Půjdete od kupujícího k hlavnímu dodavatelskému řetězci?
Úvodník: "Toto je náš nový vedoucí dodavatelského řetězce."
Vedoucí prodeje: "Takže jste nový nákupčí."
Neobtěžoval jsem se rozšiřováním pohledu na prodejní řetězec v tomto okamžiku z mnoha důvodů:
- Nedostatek času (Bylo to krátké setkání na chodbě.)
- Kde začít? (Začíná dodavatelský řetězec s plánováním poptávky nebo se správou dodavatelů Tier II?)
- Ano, "kupující" je částečně správný (nákup mi oznámil.)
- On odešel (Hlavním důvodem, proč jsem ho nezasáhl s chytrým následovníkem.)
Dodavatelský řetězec není jen nákup - a pokud pracujete jako kupující, nákupní agent nebo manažer nákupu, máte jedinečný pohled na pracovní příležitosti vaší společnosti nebo vašeho odvětví.
S kritickou rolí dodavatelského řetězce v dnešním globálním podnikovém prostředí není profesionální dodavatelský řetězec dlouhý jednoduše "kupujícím" nebo gal. Role a odpovědnosti dodavatelského řetězce zahrnují širokou škálu obchodních funkcí.
- Plánování poptávky
- Řízení zásob
- Zákaznický servis / plnění
- Logistika
- Náklad
- Skladování
- Plánování produkce
- Nákup
- Získávání
- Řízení dodavatelů
- Dodavatelské inženýrství
To není úplný seznam, ale je to dobrý začátek.
Začínáme
Před patnácti lety jsem si všiml, že - a připouštím, že se zde zobecňují - odborníci na dodavatelské řetězce obvykle spadly do dvou kategorií:
- Energetické mladé profesionály
- Celoživotní kupující, plánovači, koordinátoři nákladní dopravy nebo manažeři inventáře
Energicky mladí odborníci před 15 lety nebyli vyškoleni v dodavatelském řetězci. Byly to typicky muži a ženy čerstvé z vysoké školy, kteří chtěli začít pracovat v nějaké společnosti - aby mohli odrazit na trh nebo na jiných zdánlivějších odděleních.
Ve skutečnosti jsem před 15 lety převzala vedoucí úlohu ve firmě u společnosti a můj nový šéf (který byl finančním ředitelem) mi řekl první den, že když jste se dotazovali na zaměstnance společnosti a zeptali jste se, který byl poslední oddělení, že by chtěli pracovat ... většina z nich by řekla dodavatelský řetězec.
Celoživotní kupci a energičtí mladí profesionálové prostě nemuseli. Energický vaši profesionálové se dívali na své pracovní nabídky v dodavatelském řetězci jako odrazový mostík. Celoživotní zákazníci nesnášeli energické mladé profesionály.
Přežili jsme ty časné dny. Týmová zasedání . Výcvik. A my jsme optimalizovali.
Ale cesta ke kariéře dodavatelského řetězce je dnes odlišná. Energeticky mladí odborníci vstupující do dodavatelského řetězce často studovali dodavatelský řetězec a vybírají dodavatelský řetězec nad marketingem a dalšími méně sexy funkcemi.
Kupující a plánovači a analytici, Oh My
Globalizace, outsourcing, offshoring a nízkonákladová výroba znamenaly, že se dodavatelské řetězce stávají čím dál komplikovanějšími a důležitějšími. Optimalizace dodavatelského řetězce může vést ke snížení nákladů na zboží a úrovně inventur a zvýšení zisku.
Z tohoto důvodu se zvýšila viditelnost odborníků v oblasti dodavatelského řetězce v rámci organizací.
Už není jen někdo, kdo objednávku zakoupil, ale znalostní hodnotu v celé organizaci.
V uplynulém roce jsem měl tři přátelé, kteří mi říkají, že jejich syn nebo dcera ve střední škole plánuje jít do dodavatelského řetězce.
Tito studenti střední školy zřejmě chápou, že práce na pozici analytika dodavatelského řetězce, kupujícího nebo plánovače by na ně mohla čekat po koleji - ale po tom, co?
Úspěšné vstupní dodavatelské řetězce poskytují mladým odborníkům v oblasti dodavatelských řetězců skvělou příležitost získat 360stupňový výhled na společnost, pro kterou pracují. Kupující, plánovač, analytici dodavatelského řetězce a další pozice pracují s finančními, prodejními, výzkumnými a vývojovými, marketingovými, inženýrskými, kvalitativními a dalšími funkcemi. Taková viditelnost může být neocenitelná pro mladého profesionála, který se snaží zjistit, co bude dál.
Střednědobý management dodavatelského řetězce
Nákupní řetězec středního řízení kariérního pohybu je skutečným bodem inflexní v profesním řetězci odborníků v dodavatelském řetězci. Před tímto okamžikem nebyl profesionál mladého dodavatelského řetězce trvale označen.
Analytik dodavatelského řetězce může vyrůst téměř jako cokoliv. Stejné jako u kupujícího nebo plánovače nebo koordinátora. Ale strávit pár let jako správce nákupu nebo plánovací manažer nebo správce zásob nebo strategický správce sourcingu a to je ten, komu skončíte.
I kdybyste neměli přemýšlet o tom, že si po celou vaši kariéru obstojíte v nákupu, poté, co váš profil LinkedIn uvádí roky jako kupujícího nebo holka po celé roky - tak vás zbytek světa uvidí.
Pokud jste v roli středního managementu dodavatelského řetězce a děláte to po několik let, měli byste zvážit lobování svého zaměstnavatele, abyste změnili svůj pracovní pozici od manažera nákupu nebo plánovacího manažera nebo manažera zásob nebo strategického manažera zdrojů až po správce dodavatelského řetězce . Existuje půvabná šance, že váš zaměstnavatel nebude znát rozdíl mezi nákupem nebo plánováním nebo řízením zásob, strategickým zdrojem a dodavatelským řetězcem a umožní vám tuto změnu provést.
Zatím se podívejte na dodavatelský řetězec vaší společnosti. Má specifická funkce vliv na širší dodavatelský řetězec? Zahrnuje vaše nákupní práce skutečně strategické zdroje? Vyžaduje plánovací úloha, abyste optimalizovali inventář vaší společnosti?
Možná už spravujete dodavatelský řetězec - a potřebujete aktualizovat svůj název práce.
A pokud ne, vyčkejte během svého středního vedení dodavatelského řetězce, abyste zjistili směr, který chcete vést. A pak pracujte na tom plánu.
Řídící úroveň dodavatelského řetězce
Proveďte hledání na webu pro úlohy správce dodavatelského řetězce. Ředitelé dodavatelského řetězce jsou na úrovni zaměstnání, když hodně společností ukládá veškeré funkce nákupu, plánování, získávání a dalšího dodavatelského řetězce pod jedno pracovní místo. Pokud se ocitnete v pozici nazvané Ředitel Supply Chain (nebo ředitel, Globální dodavatelský řetězec nebo Ředitel Supply Chain Management ), gratulujeme.
To znamená, že jste pravděpodobně vynikli ve více funkcích dodavatelského řetězce a jsou nyní považováni za odborníky společnosti. Znamená to, že jste pravděpodobně vykonali více než jednu úlohu na vstupní úrovni a v úrovni středního managementu dodavatelského řetězce, tj. Jste provedli nákup, provedli nějakou analýzu a strategicky plánovali nějakou výrobu a zdroj a určitý inventář.
Ale také to znamená, že máte 80% šanci, že jste dosáhli svého posledního zaměstnání.
Pokud chcete růst v kariéře v dodavatelském řetězci za roli ředitele dodavatelského řetězce, první věc, kterou musíte zvážit, je: Kdo hlásí ředitelé dodavatelského řetězce?
V malých a středních podnicích se ředitelé dodavatelského řetězce často hlásí o rolích mimo dodavatelský řetězec: vedoucí výrobní, provozní nebo finanční.
Ve větších společnostech se někteří ředitelé dodavatelského řetězce někdy hlásí na pozicích dodavatelského řetězce na vyšší úrovni - například místopředsedy dodavatelského řetězce a někdy i šéfové dodavatelských řetězců. Ale to je luxus práce ve větší společnosti - kde ředitel dodavatelského řetězce nemusí být ředitelem celého dodavatelského řetězce společnosti, ale jen jedním aspektem. Ředitelství dodavatelského řetězce konkrétních geografických oblastí nebo ředitelů dodavatelského řetězce omezených linek výrobků.
Pokud pracujete ve větších společnostech, můžete mít příležitost k VP dodavatelského řetězce, ale ne každý bude tento skok.
Pokud pracujete v menších společnostech, vaše role dodavatelského řetězce je pokud možno v rámci dodavatelského řetězce. Proto dávám Ředitelům dodavatelského řetězce 80% šanci zůstat s touto pracovní pozicí až do odchodu do důchodu.
Jiné cesty kariéry dodavatelského řetězce
Jakmile získáte některé významné zkušenosti v dodavatelském řetězci - na středním vedení dodavatelského řetězce nebo na úrovni ředitelů, existuje možnost pokračovat v konzultační kariéře. Konzultanti dodavatelského řetězce jsou i nadále ve vysoké poptávce a odborníci v oblasti dodavatelského řetězce (obvykle musíte být specialistou, tj. Analytika dodavatelského řetězce, ERP integrace dodavatelského řetězce apod.) Si mohou vychutnat zdravou kariéru, která pomáhá společnostem řídit optimalizaci.
Další kariérní postup, který se stává stále oblíbenější u profesionálů v dodavatelském řetězci, se pohybuje od řízení dodavatelského řetězce až po všeobecné řízení . Experimentální dodavatelský řetězec prošel svou kariérou optimalizací své spodní linie a integrací prodeje, financí, výroby, inženýrství atd. Odborníci v oblasti dodavatelského řetězce se učí - a jejich zaměstnavatelé se učí - že dodavatelský řetězec pro je ideálně vhodný pro provozování společnosti celou operaci.
Jak může CPFR zlepšit váš dodavatelský řetězec?