Ve skutečnosti se tyto typy členů představenstva objevují mnohem častěji, než se nám líbí. Joan Garry, odborník na neziskové vedení, nazývá tyto členy toxickými členy správní rady a říká, že by měli být propuštěni po spěchu.
Jaké jsou známky toxického člena rady?
Hogu každý rozhovor nebo odmítnout účastnit se
Jsou negativní na všechno
Odmítají pomoci při získávání finančních prostředků
Snaží se mikro-řídit generálního ředitele a zaměstnance
Vybírají boje, badmouthové členy rady nebo se pokoušejí zahájit vzpouru
Myslí si, že nezisková organizace by měla běžet jako podnik
Vykazují nerespektování předsedy představenstva nebo výkonného ředitele
Řídí ostatní členy představenstva, aby zůstali mimo schůze rady nebo se vzdali
Chtějí vynaložit příliš mnoho peněz, nebo jsou škeble a nechtějí utrácet
Bezpečné zacházení s důvěrnými informacemi
Očekávají zvláštní pozornost pro své dítě, švagra nebo bratranec.
Vykazují hrubé chování, jako je používání telefonu během setkání, pozdní projevy nebo zasedání brzy.
Myslí si, že jsou nejchytřejší osobou v místnosti a projevují opovržení názorů ostatních lidí.
Ale co můžeš dělat?
Léčba začíná pochopením toho, co musí udělat nezávislý člen správní rady , jak legálně, tak eticky.
Pokračuje ve správném náboru a školení nových členů správní rady.
Pokud však toxická osoba prošla, pak musí být vynaloženo soustředěné úsilí buď ovládat prchavého člena rady, nebo ho odstranit z paluby.
Peri Packroo dělá tyto návrhy ve své vynikající knize Startování a budování neziskové organizace .
- Předseda představenstva by měl rychle řešit problémy. Běžné problémy, které členové představenstva mohou ukázat, jsou argumentativita, šikanování, hrubost, příliš mnoho rozhovorů, nechodí na schůzky a projevuje nedostatek zájmu.
- K těmto potížím neexistuje řešení, které by bylo jedno. Někdy jemné přesvědčení přinese člena rady v řadě, ale s příliš agresivním členem to může trvat několik ostrých slov a konfrontací.
- Pokud po krátké zkušební době, kdy se problém potká, se člen správní rady stále chová špatně, podnikne kroky k jeho odstranění. Pokud se blíží blížícím se volbám, požádejte člena, aby odstoupil, abyste mohli najít náhradní volby.
- Předpisy vaší organizace by měly obsahovat standardy chování pro platební a platební podmínky. Povinnosti členů představenstva a očekávání ohledně účasti a příspěvků, finanční a pracovní zátěž by měly být výslovně uvedeny. Pokud jsou tato očekávání zavedena, je snadnější upozornit na nedostatky člena a obhájit rozhodnutí o odstranění člena správní rady.
- Předpisy vaší organizace by se měly rovněž zabývat typem hlasování, které bude nutné k vyloučení člena představenstva, jako je většina, dvě třetiny nebo jednomyslný hlas; a zda mohou být členy správní rady odstraněny bez příčiny.
- Váš stát pravděpodobně bude mít pravidla pro odstranění člena správní rady. Některé státy dávají neziskovému úplnému uvážení, zatímco jiné stanovují určité standardy. Ujistěte se, že vaše zásady jsou v souladu se státními předpisy. Tyto předpisy můžete obvykle najít v korporačním kódu statutů vašeho státu.
- Neformální metody řízení chování členů představenstva zahrnují poskytnutí všeobecné diskuse na schůzi o očekáváních představenstva a jak může být každý člen produktivnější. Tím se zabrání konfrontaci s jedním členem.
- Mohli byste také uspořádat desátý ústup k budování morálky, boji s vyhořením a obnovení vašich členů rady. Můžete také požádat zkušené členy správní rady, aby na několik měsíců mentorovali nové. Mnoho problémů může být vyloučeno, pokud členové představenstva mohou používat své průvodky jako zdroj a zvukovou desku.
Vaše nezisková organizace si zaslouží inspirovanou radu ředitelů, která bude hladce prosazovat poslání a programy neziskové organizace.