Nejlepší obchodní partneři sdílejí nejlepší rady
Zde je jejich nejlepší rada.
Vedoucí dělá věci
Pokud chcete, aby se něco stalo se svým životem - ve škole, ve své profesi nebo ve vaší komunitě, udělejte to. Vnímané překážky se rozpadají proti přetrvávající touze.
John Baldoni, autor, vedoucí poradce v oblasti komunikace a zakladatel společnosti Baldoni Consulting LLC, sdílí tuto radu, která přišla od svého otce, lékaře. Učil mu hodnotu vytrvalosti. Jeho matka ho zároveň učil soucitu s ostatními. Proto by neměla být vytrvalost pro vaši věc na úkor druhých. Další trochu vedení moudrosti!
Poslouchejte a pochopte problém, a pak vést
Znovu a znovu jsme všichni byli řekli: "Bůh nám dal dvě uši a jednu ústa z důvodu ..." nebo jako Stephen Covey řekl: "Snažte se rozumět , spíše než pochopit." Jako podnikatel, nejprve poslouchat problém a pak se pokusit o koučování, byla nejcennější rada, kterou dostala Cordia Harringtonová, prezidentka a generální ředitelka společnosti Tennessee Bun Company.
Úspěšný obchodní vedoucí může odpovědět na tři otázky, na které má každý, komu chce, odpovědět
Co lidé z organizace chtějí od svého vůdce, jsou odpovědi na následující: "Kam jdeme?" "Jak se tam dostaneme?" "Jaká je moje role?" Kevin Nolan, prezident a generální ředitel společnosti Affinity Health Systems, Inc.
věří, že čím více jasnosti, kterou lze přidat k odpovědi na každou ze tří otázek, tím lepší je výsledek.
Úspěšní obchodní lídři potřebují zvládnout dovednosti, které jim umožní pracovat kdekoli v dnešním dynamickém obchodním světě
Debbe Kennedy, prezident, generální ředitel a zakladatel společnosti Global Dialogue Center a leader solutions solutions a autor akčních dialogů a průlomů se jednou podělili o tuto radu, která byla nástrojem při formování jejího směru, budoucnosti a úspěchů.
Byla mladá manažerka společnosti IBM, která byla právě pověřena první pracovní náplní práce v regionální marketingové kanceláři. Z důvodů, které nedokáže vysvětlit, jeden z jejích kolegů nazvaný Bookie ji volal do své kanceláře, když navštěvovala jeho místo. Pak začal nabízet nevyžádanou radu, radu, která mu nyní zůstává čerstvá. Uvedl, že práce, mise, tituly a organizace by přišli a odcházely, protože podnikání je dynamické - což znamená, že se stále mění. Poradil jí, aby své cíle nezaměřovala na někoho, ale místo toho se naučit ovládat dovednosti, které vám umožní pracovat kdekoli.
Mluvil o čtyřech dovednostech:
- Schopnost vyvinout myšlenku;
- Účinně plánuje jeho realizaci;
- Provést druhý-k-žádný;
- Získejte špičkové výsledky po čase.
S ohledem na tuto skutečnost je nejlepší poradenskou službou Kennedyho hledat v této oblasti práci a příležitosti. Zapomeňte na to, co ostatní dělají. Práce, které mají být známé pro dosažení dokonalosti. Hovoří sama za sebe a otevírá dveře.
Efektivní obchodní vedoucí musí být zvědavý
Zvídavost je předpokladem neustálého zlepšování a dokonce i dokonalosti. Osoba, která dala Mary Jean Thorntonové, bývalou výkonnou viceprezidentku a CIO, Travellers, ji vyzvala, aby studovala lidi, procesy a struktury. Inspiroval ji, aby byl intelektuálně zvědavý. Často Thorntonovi připomínal, že částečný pokrok byl založen na myšlení.
Naučila se uplatnit tento pojem intelektuální zvědavosti tím, že přemýšlela o budoucnosti své organizace, porozuměla přítomnosti a věděla a vyzvala se, aby kreativně přesunula lidi a organizaci blíže k její vizi .
Účinný obchodní vůdce musí poslouchat obě strany argumentu
Nejlepší rada Brian P. Lees, státní senátor státu Massachusetts a vůdce menšiny senátu, který kdy obdržel, pocházel od svého mentora, senátora Spojených států Edwarda W. Brookeho III. Řekl mu, aby poslouchal všechny různé druhy lidí a nápadů.
Poslouchat pouze ty, kteří sdílejí vaše pozadí a názory, může být neuprednostnutelné. Je důležité respektovat práva svých sousedů na jejich vlastní názory. Poslouchat a mluvit s řadou lidí, od profesorů až po policejní důstojníky, od seniorů až po školáky, je nezbytné nejen být dobrým obchodním lídrem, ale také být cenným členem vaší komunity.
Připravte, připravte, připravte
Pokud se vám nepodaří připravit, připravujete se na neúspěch. Pokud je člověk opravdu připraven a něco se pokazí, síla zbytku toho, co jste si připravili, obvykle usnadňuje zvládnutí bez krize a panice. Jedna z nejlepších rad Dave Hixson, tréninkový basketbalový basketbalový míč mužů na Amherst College, který někdy obdržel a stále používá a předává, je anonymní citace - "Příprava je věda o vítězství".
Spolu s tím jsou dva výrazy z knihy Rick Pitina. Úspěch je volbou , která mluví k přípravě. Hixson se každoročně zeptá svých týmů: "Zasloužíte si vyhrát?" a "Udělali jste to práci?" To hovoří o významu přípravy k dosažení vašeho konečného cíle. Pokud jste nedělali práci (příprava), odpověď na druhou otázku je snadná "ne!"
Jedna poslední část nejlepší rady
Skvělá rada, že jste účinným obchodním vedoucím, pochází z mnoha zdrojů - rodiče, další příbuzní, konzultanti, šéfové, spolupracovníci, učitelé, učitelé, trenéři a přátelé. Důležitým bodem, který si pamatujete, je zůstat otevřený, naslouchat všem, ale také rozvíjet svůj vlastní styl vedení.