Jste připraveni na tyto otázky?
Je pravděpodobné, že kandidáti slyší podobné otázky od zaměstnavatelů, ať už ziskové či neziskové, ale jiné mohou být jiné.
Například, zatímco výpovědi o mise existují pro podniky, je pravděpodobné, že budou neziskovými subjekty přijaty mnohem vážněji. Poslání je vše pro charitu. Pokud nevíte, co je to mise, pravděpodobně budete odpisovat neziskové anketáři.
Rozhodla jsem se požádat několik neziskových profesionálů, jaké otázky chtějí požádat neziskové uchazeče o zaměstnání.
Dostal jsem spoustu odpovědí, od jasných až po nečekané. Ale otázky, které tito odborníci chtějí požádat o zaměstnance, odhalují, co neziskové zaměstnavatelé považují za důležité, a jaké otázky jim pomohou dostat se do srdce toho, zda je kandidát vhodný.
Jste připraveni na tyto otázky?
"Jako nezisková kandidátka na práci jsem se často ptal na to:" Kde se vidíte za pět let? " Také žádám žadatele, aby získali pocit jejich vize a jak silně svázávají své hodnoty s hodnotami organizace. "
Stephanie Barnhizerová, SEEDS RAP na University of Colorado v Boulderu
"Kdybyste opustil svého současného zaměstnavatele, co by o vás řekl váš nadřízený a vaši kolegové, jakmile jste odešel?"
John E. Vitali, Brooklynská veřejná knihovna
"Otázky, které bych představoval, jsou jedinečné pro postavení neziskového vůdce, jako je výkonný ředitel nebo generální ředitel, viceprezident pro rozvoj atd. A zahrnují:
- Ve své poslední pozici, kdo jste měl za vedení?
- Kde jsou nyní ti zaměstnanci (nebo dobrovolníci )?
- Jaké byly jejich klíčové úspěchy pod vaším vedením? Jak se lidé během vašeho působení vyvíjeli / vyvíjeli?
- Jak vaše vedení pomohlo organizaci a jejímu lidu růst? "
Allison Black Cornelius, strategie Blackfish
"" Co hledáte v nové pozici, kterou jste neměl ve své předchozí práci? " Myslím, že je důležité vědět, protože pokud poskytnete to, co žadatel hledá, máte mnohem větší šanci, že s tebou budete držet po delší dobu. Také vám dovolí vědět, co je pro ně důležité. "
Joseph Mayerhoff , Sousední sítě New York Consortium a Grant Writer
"Popište svou vášeň pro naši misi ."
Paul Konigstein, Metropolitní opera v New Yorku
"Informuji kandidáta, že rozhovor je rozhovor a jeho šance na svit. Pokud kandidát pohovoří s personálem, ptám se, co způsobuje jeho touhu pomáhat v neziskové organizaci?
"Pro správce programů je žádám, aby dali svůj nejlepší příklad shromáždění vojáků, aby šli" nad a za hranicemi ".
"Pro důstojníky jsem se zeptal (1) Jak důležitá je pro vás kulturní citlivost jako výkonný důstojník? (2) Dej mi dvě úspěchy, které vám mohou připsat bývalí kolegové a zaměstnanci Carlos M. Zepeda, MPM, organizační management Poradci
"Zeptám se stejných otázek, jestli se kandidát uchází o zaměstnání v soukromém sektoru. Nejlepších výsledků jsem získal z rozhodnutí o pronájmu, které jsem udělal při přechodu kandidáta z firmy Fortune 500 na naše malé neziskové organizace.
Naučil jsem se, že otázky týkající se poslání a vášně se ne vždy promítají do dobrého výkonu. " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
"Například pro specialistu na databázi se vždycky zeptám:" Jaké jsou dvě nebo tři věci, o kterých byste se změnili? "- X je jakýkoli dárcovský software, který osoba tvrdí odborné znalosti. Odpovědi mi říkají hodně jak o hloubce znalosti člověka, tak o to, jaké věci ji obtěžují!
"V případě advokátů na frontě se vždycky ptám:" Popište za mě - aniž byste použil jména nebo jiné identifikační údaje - nejtěžší obtěžování, které jste kdy vedli, a řekněte mi, co dělá to náročnější než většina.
"Jednou možná užitečnou univerzální otázkou (zejména u menších, méně viditelných organizací) je:" Než jste se rozhodli požádat o tuto práci na XYZ, co jste o nás slyšel? " Je naprosto v pořádku, kdyby žalobkyně nikdy neslyšela o XYZ - je to všechno v tom, jak ji objevuje. Susan Ruderman, oblastní filantropická poradkyně v Bostonu.
"Mám rád, když používám příběh otázku, kde je dárce velmi rozrušený.Personál rozhovoru je pak požádáni o vyřešení problému.Můžete se naučit hodně z toho, jak oni reagují.To je to, co hledám: se omlouvají? jít nad a za hranicemi, aby dárce nebyl šťastný ? Záleží na tom, jak velký je dar, a změní velikost daru tak, jak řeší problém? "
Kyle Buchmann, Nadace UW-Eau Claire, Wisconsin
"Ptám se, jak může žadatel pomoci organizaci dosáhnout svých cílů, neočekávám, že by to byla jejich snaha o snu a je mi jedno, jestli mají" přízeň "pro tuto věc - měli by mít vášeň pro svou roli - ED, vývoj, marketing atd. Můžou se naučit problémy organizace mnohem jednodušeji, než se mohou naučit být dobrým výkonným ředitelem nebo fundraiser nebo obchodníkem. Mám větší zájem o to, proč chtějí dělat tuto práci, než proč by chtěl pracovat pro tuto organizaci. "
David M. Patt, CAE, asociace výkonného managementu