Jak vybrat správný formát obchodního plánu
Kdo je zamýšleným publikem?
Některé obchodní plány jsou určeny pro interní audience (vlastníky, zaměstnance, správní rady nebo poradce a vrcholové vedení) pro stávající organizaci za účelem realizace strategie růstu a mohou být označovány jako strategický plán .
Může také sloužit jako návod výhradně pro vlastníka nového podniku, který mu pomůže objasnit svou vizi a cíle.
Podnikatelský plán by mohl být také pro externí publikum (investoři, klienti, dodavatelé, noví nájemci, bankéři a jiní věřitelé, jako je vláda) za účelem získání financování, talentu nebo dodavatelů pro nový nebo stávající podnik. Dokument pro toto publikum může mít nejprve formu zkrácené verze většího podnikatelského plánu, zejména pro získání finančních prostředků. Tato verze je známá jako dokument o podnikatelské příležitosti nebo návrh na financování podniku a obvykle je následován samotným obchodním plánem. Získání financování je pro mnohé podniky významným problémem a tento nástroj může být obrovskou výhodou při přístupu k investorům nebo věřitelům.
Co se děje v podnikatelském plánu?
Podnikatelský plán je komplexní dokument, který je vytvořen pro popis budoucnosti podniku, který se skládá z:
- shrnutí
- historie a pozadí společnosti
- jasný popis podnikatelského konceptu a hodnotové nabídky
- marketingové analýzy včetně analýzy konkurenceschopnosti a plánu rozvoje trhu
- plánování výroby a provozu a plánu rozvoje
- finanční posouzení a projekce
- managementu a hodnocení lidských zdrojů a plánu
- plán implementace
- identifikace zdrojů
- navržená struktura obchodů pro investory (pokud je to vhodné)
- strategii přežití popisující vlastní rizika a strategie zmírňování
- strategie růstu
- exit strategie
- přílohy
Některé z nich mohou být delší nebo kratší, nebo dokonce volitelné, v závislosti na formátu a zamýšleném publiku.
Čtenář by měl být schopen jasně porozumět tomu, co je hodnota hodnotou , proč bude podnik úspěšný a jak tento úspěch dosáhne. Pokud je plán určen investorům, investor by měl co nejdříve pochopit, jaká je navrhovaná struktura transakce a jaký bude návrat. Chcete-li to provést, musíte podporovat jakékoli tvrzení a předpoklady o tom, co podnik bude dělat s realistickým výzkumem. Nerealistické finanční projekce jsou jistým způsobem, jak ohrozit ztrátu investorů nebo ztrátu perspektivy.
Jak dlouho to má být?
Typický obchodní plán může obsahovat 20 stran, ačkoli některé obchodní plány mohou být 100 nebo více stran, v závislosti na účelu plánu, cílové osobě a povaze podnikání. Například, pokud plán bude použit k přilákání investorů, může to vyžadovat více detailů, než kdyby mělo být použito interně pro komunikaci strategie růstu, zatímco v případě, že obchodní koncept je poměrně jednoduchý, může být doručen více krátce než více komplikovaný podnik.
Mám použít šablonu? Nebo konzultant?
Existuje tolik šablon podnikatelského plánu, z čehož vybíráte, že je lákavé jednoduše řezat a vložit nebo najmout externí konzultanty, abyste napsali svůj obchodní plán. Nicméně, je nejlepší pro vlastníka (y) organizace napsat plán, a to i v případě, že se rozhodnete přenést externí pomoc, abyste ji mohli zkontrolovat a zdokonalit. Často se podnikatelé nestýkají času, ani necítí, že podnikatelský plán je nezbytný pro jejich úspěch. Často si myslí, že věnování času na vypracování podnikatelského plánu je prostě nemožné a bylo by to ztrátou času. Ale když se dozví, jak by proces mohl prospěch jejich organizaci, je větší pravděpodobnost, že začnou! Dokonce i když neexistuje žádné bezprostřední publikum pro samotný dokument, samotný plánovací proces je neocenitelný.
Závěr
Podnikatelský plán je snadný způsob, jak sdělit obchodní myšlenku potenciálnímu publiku, pomáhat předcházet problémům a identifikovat strategie růstu, jakož i nástroj, který se používá při hledání finančních prostředků.
Podnikatelský plán by měl být používán jako nástroj pro podnikatele k vedení obchodních operací spíše než přísný manuál nebo plán, který je třeba dodržovat a provádět přesně. Podnikatelský plán může být navržen tak, aby pomohl majitelům podniků vyjasnit strategii konkrétního podniku a poskytnout přehled o řízení rizik.
Podnikatelská odborná příprava se stává významnou součástí mnoha vzdělávacích institucí v reakci na rostoucí počet začínajících podnikatelů po celém světě. Psaní podnikatelského plánu se vyučuje pro budoucí podnikatele více než kdy předtím. Nová podniková analýza je nedílnou součástí procesu vytváření podnikatelského plánu, stejně jako to, co s příležitostí dělat, jakmile je identifikována.
I když je úspěšný podnikatel atraktivní, více než 70% nových podniků nepřežije po druhém roce. Mít podnikání a vědět, co s tím dělat, jsou velmi oddělené problémy a vytvoření dobře provedeného podnikatelského plánu ze správných důvodů zvýší pravděpodobnost, že váš podnik bude jedním z těch, které uspějí.