Plánování výtahu: nový přístup k plánování projektů

Plánování výtahu může být nástrojem, který slouží k nalezení mezery v konstrukčních plánech

Plánování výtahu je novou revoluční metodou pro práci s plánem projektu v opačném pořadí. Plán plánování tahu funguje pomocí identifikace a oddělení projektových fází přidáním detailů v opačném pořadí. Zpětný proces nakonec přidá podrobnější rozvrh, než je pohled vpřed, když je zpracován v reverzním procesu, když jsou podrobnosti a rozsahy jasně definovány a analyzovány. Proces plánování tahu je odvozen od aktuálního plánu projektu, když jsou kroky analyzovány a detaily jsou přidána na základě spolupráce od všech odpovědných manažerů a supervizorů.

Jak je Pull Planning Put together

Plánovací proces se obvykle provádí pomocí lepicích poznámek, ano, čtete si správné poznámky. Tyto poznámky se používají k identifikaci základních prvků práce, které byly identifikovány zpětně od aktuálního plánu projektu. Samolepící poznámky se obvykle nacházejí na velké tabule, která má nahoře celkový časový plán projektu. Časová osa je rozdělena na týden nebo období a všechny hlavní činnosti jsou identifikovány a shromažďovány po sobě. Lepící poznámky budou použity k identifikaci oblastí, které lze zlepšit v rámci plánu projektu, určení všech úkolů a klíčových hráčů potřebných k dokončení úkolu bez jakýchkoli prodlev.

Jak může být proces vytažení plánů efektivní

Proces plánování tahání může být skvělým nástrojem pouze tehdy, když jsou klíčoví hráči vyzváni, aby spolupracovali v procesu. Tréninkové setkání musí obsahovat informace o osobách, které znají práci, potřebné materiály a vybavení potřebné k dokončení úkolů.

Samotní chlapíci, kteří vědí, kolik času potřebuje pro dokončení práce typ výzvy, musí mít účinný plánovací proces. Také, aby byl váš proces efektivním plánováním, měli byste si všichni hráči být vědomi tohoto procesu a být připraveni upravit jejich plány s vědomím, že všechny činnosti jsou vzájemně závislé a že proces může ovlivnit tyto činnosti.

Jak funguje plánování plánování

Plánování výtahu musí být dokončeno, když všechny strany účastnící se procesu, určují jejich stav spokojenosti na pracovní tabuli. Poté určuje rozdíly mezi tím, co je požadováno 100% a těmi, které se nevyžadují, aby mohly být tyto zdroje přiděleny k důležitějším úkolům. Plánování plánů eliminuje nesprávné komunikace a zvýší efektivitu projektu a ulehčí tak plnění projektových cílů. Při práci s tažným plánováním musí mít každý člen týmu vlastní sadu barevných lepicích poznámek, které budou použity k identifikaci jejich části plánu.

Rozdíl mezi CPM a plánováním vytažení

Plánování tažení se liší od plánu metody kritické cesty, protože všechny aktivity jsou naplánovány a identifikovány od konce. Veškerá délka a logika jsou zpracovávány od konce směrem k počátku identifikovat všechny zdroje a úkoly, které by měly být dokončeny, aby se dostali do konečné fáze. Glenn Ballard a Greg Howell vyvinuli systém Last Planner ® jako součást svého výzkumu pro standardizaci tohoto přístupu při plánování projektové práce. Poslední lidé, kteří naplánovali práci (tj. Obchodník / forewoman), jsou zapojeni do procesu plánování a plánování s cílem definovat činnosti, dobu trvání a ruce mezi obchodem nezbytným k uskutečnění činnosti.

Plánování výtahu v matice

Proces je jednoduchý a zde je krátká verze metodických prací. Zde je několik kroků:

• Identifikujte milníky
• Identifikujte kritické milníky
• Vytvořte CPM a aktualizujte plán
• Sestavte týdenní plán
• Prohlédněte si aktivity s vedoucími posádky a zhodnoťte, co lze změnit
• Aktualizovat a kontrolovat aktivity týdně s cílem analyzovat trvání aktivit. V případě potřeby připravte RCA.
• Aktualizujte plán po přezkoumání činností a získávání zpětné vazby od všech členů posádky a plánovačů