Vyberte strategii výstupu, která je nejlepší
- Jak se chystáte dostat své peníze z podnikání?
- A kolik peněz dostanete?
Vypracování strategie předčasného ukončení pomoci vám pomůže zajistit, že se vám líbí odpovědi na tyto otázky a dává vám určitou kontrolu nad budoucím malým podnikem.
Zde najdete sedm strategií pro vyloučení z malých podniků:
1) Likvidace
Jedná se o zblízka obchod a prodávat veškerou strategii ukončení aktiv . U malých podniků, zejména těch, které jsou závislé na výkonnosti jediného jednotlivce, je někdy jediná možnost likvidace, protože ve skutečnosti nic jiného není možné prodat. Pokud jste v této pozici, možná budete chtít strávit nějaký čas rekonstrukcí vaší firmy tak, aby ji mohl provozovat někdo jiný - což je podnik, který by někdo mohl koupit .
Výhody
- Jednoduchost
- Podnik může být likvidován velmi rychle (v závislosti na prodeji aktiv).
Nevýhody
- Likvidace má nejnižší návratnost investice pro vlastníka (vlastníky). Jediné peníze z likvidačního prodeje jsou z prodeje majetku , jako je pozemky, zařízení nebo inventář - ztrácí se jakákoliv hodnota goodwill z klientských seznamů nebo jiných obchodních vztahů (které mohou být podstatné).
- Použitá hodnota obchodních aktiv pro položky, jako jsou stroje a zařízení, může být velmi nízká, a to i na trhu, který není v depresi.
- Věřitelé (pokud existují) mají první nárok na finanční prostředky z prodeje aktiv.
2) Likvidace v čase
V tomto strategickém scénáři vynechá vlastníka (vlastníci) většinu nebo všechny zisky z podnikání v průběhu času (předtím, než nakonec prodá nebo uzavře podnik), spíše než reinvestovat do společnosti pro expanzi.
To se obvykle provádí tak, že se řadu let před konečným ukončením podnikání vydělávají velké výplaty nebo dividendy a jsou vhodné pro vlastníky, kteří chtějí maximalizovat svůj současný životní styl, než agresivně rozšiřovat své podnikání.
Výhody
- Životní styl - maximalizace trvalého čerpání hotovosti pro osobní potřebu (spíše než čekání na eventuální neočekávaný prodej společnosti)
Nevýhody
- Získání zisku snižuje růstový potenciál a případnou prodejní hodnotu podniku.
- Ostatní akcionáři (pokud existují) mohou vznést námitky, pokud nejsou obdobně kompenzovány.
- Plat je zdaněn jako osobní příjem, zatímco zisk, který zůstává ve společnosti, zvyšuje hodnotu podniku a bude zdaněn jako kapitálový zisk při prodeji podniku.
3) Udržujte svou firmu v rodině
Sen mnoha majitelů malých podniků, který udržuje vaše podnikání v rodině, zajišťuje, že vaše dědictví žije a poskytuje vám své dědice.
Výhody
- Může zajistit hladký přechod tím, že upraví rodinného nástupce
- Může vám umožnit udržet ruku v podnikání v poradní (nebo jiné) kapacitě
Nevýhody
- Rozvíjení plánu dědictví rodiny může být nesmírně obtížné a vést k obvinění mezi členy rodiny nad vlastnictvím a / nebo účastí v podnikání.
- Členové rodiny nemusejí mít dovednosti (nebo zájem) převzít firmu.
- Klienti nemusí schvalovat nové řízení nebo změny ve směru společnosti.
Další informace o této strategii pro odchod a tipy na úspěšné přenesení vašeho podnikání na rodinu naleznete v tématu Plánování rodinných svátků .
4) Prodávejte své podnikání manažerům a / nebo zaměstnancům
Současní zaměstnanci a / nebo manažeři mohou mít zájem o nákup vašeho podniku.
Výhody
- Podnikání může prospět, jelikož zaměstnanci získají zavedené podnikání, které jsou obeznámeni a nadšeni.
- Zajištění dlouhodobého odkupu zaměstnanců může zvýšit loajalitu a značně motivovat zaměstnance k tomu, aby usilovně usilovali o úspěch podnikání.
- Může vám umožnit udržet si podíl na podnikání a zůstat v poradní (nebo jiné) kapacitě.
Nevýhody
- Zaměstnanci nemusí mít vhodnou kvalifikaci k převzetí podnikání.
- Klienti nemusí schvalovat nové řízení nebo změny ve směru společnosti.
Jedním ze způsobů, jak tuto strategii ukončit, je plán zaměstnaneckých akcionářů (ESOP), akciový plán pro zaměstnance, který jim umožňuje získat vlastnictví ve společnosti. Výkup zaměstnanců však nemusí zahrnovat akciový akciový plán. Mohlo by to být tak jednoduché, jako kdyby jeden z vašich současných zaměstnanců převzal firmu přímou koupí.
5) Prodáváme podnik na otevřeném trhu
Jedná se o nejpopulárnější strategii ukončení strategie pro malé podniky. V určitém okamžiku, často když je on nebo ona připravena odejít do důchodu, majitel malého podniku uvede firmu do prodeje za určitou cenu - a doufejme, že odjede s částkou peněz, kterou chtěla získat za to.
Výhody
- Ziskové podnikání by mělo být atraktivní pro kupce a rychle prodávat.
- Aktiva a goodwill mohou být zahrnuty při oceňování podniku k prodeji, což maximalizuje návrat k majiteli.
Nevýhody
- Nepatrně ziskové podnikání může být velmi obtížné prodat - podle BizBuySell pouze 20% všech podniků uvedených na prodej skutečně prodává. Nalezení kupce na otevřeném trhu může být dlouhý proces.
- Firmy mohou být obtížně ocenitelné a prodejní cena může být mnohem nižší, než se očekávalo.
Pokud se jedná o svou strategii ukončení, měli byste strávit nějaký čas péčí o vaši firmu k prodeji, co nejvíce přitahovat potenciální kupce. Podívejte se na 5 tipů pro prodej podnikání a 7 nejlepších způsobů, jak maximalizovat svou strategii výstupu pro maximální zisk .
6) Prodáváme jinou firmu
Umístění vašeho malého podniku za žádoucí akvizici může být velmi ziskové. Podniky nakupují další podniky z různých důvodů, jako je použití nové akvizice jako rychlá cesta k expanzi, realizaci synergií z doplňujících se obchodních aktivit nebo jednoduše vykoupení (a zbavování se) soutěže.
Výhody
- Z výše uvedených důvodů může být konkurenční podnik vysoce motivován k nákupu vašeho podniku, což znamená rychlý prodej a maximální zisk.
Nevýhody
- Pokud je jedinou motivací kupujícího snížit konkurenci, mohou po zakoupení firmy skládat svou firmu. Jakýkoli stávající zaměstnanec může ztratit svou práci.
- Soutěžící může předstírat, že má zájem o koupi vaší firmy, aby získal přístup k vašemu seznamu zákazníků a finančním informacím .
Trik k úspěchu s touto strategií ukončení je zaměřit se na potenciálního potenciálního nabyvatele v předstihu a pozici vaší společnosti podle toho. A samozřejmě přesvědčte svého nabyvatele, že váš malý podnik stojí za to, co pro něj chcete.
7) IPO (Initial Public Offering)
Zatímco není vhodný pro všechny malé podniky, IPO může být životaschopnou strategií ukončení.
Výhody
- Užívání vaší společnosti může být mimořádně výhodné.
Nevýhody
- Stát se veřejnou společností je dlouhý a nákladný proces.
- V závislosti na tom, jak je strukturováno IPO, můžete nebo nemusí být schopen odebrat jakýkoli váš kapitál v té době, protože noví akcionáři mohou chtít vidět, že všechny peníze získané IPO budou použity k rozšíření podnikání.
- Veřejné společnosti mají mnohem vyšší standardy dodržování a vykazování. Jako vlastník může být osobně zodpovědný nebo trestně stíhán za jakékoliv předchozí účetní "nesrovnalosti" nebo selhání při zveřejňování.
Nejlepší výstupní strategie
Nejlepší strategie pro odchod je ta, která nejlépe vyhovuje vašemu malému podnikání a vašim osobním cílům. Nejprve rozhodněte, s čím chcete odejít. Pokud se jedná pouze o peníze, může být nejlepším výběrem strategie pro odchod z prodeje na otevřeném trhu nebo jiném podnikání. Pokud je vaše dědictví a vidíte malou firmu, kterou jste postavili, pokračujte, jsou pro vás důležité, pak by mohla být pro vás nejlépe rodinná nástup nebo prodej zaměstnancům.
Kterákoliv strategie výběru, kterou si vyberete, musíte začít pracovat na ní. Plánování v předstihu vám dává čas, abyste to udělali správně - a maximalizovat návratnost.