Položky MRO jsou spotřebovávány při výrobě a údržbě zařízení
Položky MRO (údržba, opravy a provoz) se používají při výrobě a údržbě zařízení a mohou se jednat o položky jako jsou údržbářské potřeby, náhradní díly a spotřební materiál používané ve výrobním procesu.
Tyto položky mohou být oceněny nebo nehodnoceny a v závislosti na hodnotě položek se nevykonává žádný fyzický inventář.
Příklady
Položky MRO zahrnují
- Oleje
- Mazadla
- Rukavice
- Bezpečnostní vybavení
- A čisticí prostředky
V dodavatelském řetězci byste si možná mysleli, že jste příliš zaneprázdněni, abyste se zabývali údržbou, opravami a provozem spotřebního materiálu (nebo údržbou, opravami a provozy nebo údržbou, opravami a opravami - v závislosti na tom, co chcete, aby vaše MRO stál) , ale vy byste se velmi mýlili.
Optimalizace dodavatelského řetězce znamená, že děláte vše, co je k dispozici, abyste svým zákazníkům poskytli to, co chtějí, když to chtějí - a utratíte co nejméně peněz, jak to bude možné. Bez ohledu na všechny aspekty nebo operace - včetně MRO - nemusíte tuto optimalizaci dosáhnout.
Odpovědnost MRO
Některé organizace dávají dohled, kontrolu nebo nákup MRO v rámci administrativní role. Vzhledem k tomu, že položky MRO nejsou obvykle spravovány nástrojem pro plánování podnikových prostředků (ERP), systémem plánování zdrojů materiálů (MRP) nebo systémem správy skladu (WMS), administrátori (např. Recepční nebo administrátoři) jsou často pověřeni zadáním objednávek s MRO dodavatelů na základě nezbytnosti.
Ale tím, že zodpovídáte MRO v rámci týmu dodavatelského řetězce, můžete učinit krok směrem k zajištění optimalizace provozu vaší společnosti. Kupující dodavatelského řetězce nabízí několik výhod oproti administrátorovi.
Dodatečný řetězec dohled nad MRO
Za prvé, kupující dodavatelského řetězce přistupuje k nakupování MRO s ohledem na bezpečnostní zásoby, využití, řízení zásob a dodací lhůty.
Profesionálové dodavatelského řetězce mohou navrhnout a zavést proaktivní přístup k řízení MRO. Vzhledem k tomu, že položky MRO nejsou obvykle součástí oficiální nebo finanční inventury vaší společnosti, nemusí být v reálném čase zaznamenána kolik náhradních dílů, údržbových potřeb nebo spotřebního materiálu máte k dispozici.
Dodavatelský řetězec pro Vás může napravit.
- Víte, jaké jsou vaše časy, kdy budete muset znovu dodávat své položky MRO?
- Víte, jaké je použití nebo míra vyčerpání položek MRO společnosti?
- Víte, jak blízko chcete vyčerpat položky MRO?
- Dokonce víte, kolik položek MRO máte a jaké jsou?
Pokud tomu tak není, dát MRO pod kontrolu týmu vašeho dodavatelského řetězce.
Strategické sourcing a MRO
Pro dodavatelský řetězec může také přistupovat k řízení dodávek MRO se strategickým přístupem. Kdy jste naposledy dal své výdaje na výdaje na kontrolu zdrojů? Zatímco některé z vašich inventárních položek mohou být obtížně obnovitelné (z regulačních, kontrolních, specifikačních nebo technických důvodů), může být váš dodavatel MRO schopen získat mnohem snadněji od jiných dodavatelů.
Pokud jste v minulém roce nejedli o výdajích na MRO, nebo jste se snažili najít další dodavatele MRO, abyste ušetřili peníze, umístěte MRO pod kontrolu vašeho týmu dodavatelského řetězce.
Ušetříte 3% nebo 5% nebo 10% vašich výdajů na MRO, které mají dopad na konečný výsledek společnosti? Přesně.
Klid v duši
A konečně tím, že váš tým dodavatelského řetězce spravuje vaši MRO, máte pocit, že vaše operace budou bzučet.
Pokud vyvíjíte spoustu energie - ujistěte se, že dodáváte svým zákazníkům to, co chtějí , když si to přejí a utrácejí co nejméně peněz, jak to bude možné , a pak zjistíte, že se vaše výrobní linka zastavila protože kus papírového papíru, který používáte na výrobní lince (což se zdá být tak bezvýznamné, ale je skutečně kritické pro pohyblivé součásti ve vašem výrobním procesu), je na skladě.
Nechcete být osoba, která musí zákazníkovi vysvětlit, že dodáváte pozdě, protože jste vyčerpali položku MRO (věřte mi).
Dejte MRO pod kontrolu týmu vašeho dodavatelského řetězce a optimalizujte nákup MRO snížením nákladů a konsolidací dodavatelů MRO.
Aktualizoval Gary Marion, odborník na logistiku a dodavatelský řetězec v The Balance.