Znáte dnes náklady na dodavatelský řetězec, abyste ho zítra optimalizovali.
Pokud vaše společnost nevytvořila a neprovedla strategii dodavatelského řetězce, pak jednotlivé kolonie ve vašem dodavatelském řetězci (nákup, zásobování, logistika, skladování, plnění zákazníků, plánování výroby apod.) Pravděpodobně společně nepracují, proti britům (v tomto příkladu je "boj proti Britům" ve skutečnosti spíše optimalizačním cílem - náklady na snižování zboží, optimalizaci zásob, dodávky včas, takové věci).
Proč byste měli pečovat?
Pokud váš kupující tým kupuje od vašich dodavatelů a váš logistický tým sleduje všechny a vaše zákazníky dostávají své objednávky - proč je důležité řídit dodavatelský řetězec strategicky?
Čas a peníze, to je proč
Každý odkaz ve vašem dodavatelském řetězci stojí peníze a potřebuje čas. A pokud můžete zlepšit čas potřebný k přesunu produktů vašim zákazníkům - a můžete snížit množství peněz, které zpracovávají náklady - pak pravděpodobně přijmete předání generála Cornwallise v Yorktownu. (Nebo si na špičce udělejte slapku od výkonného ředitele Ops.)
Ale kde začít? Začněme: Kolik stojí váš dodavatelský řetězec právě teď? Když zjistíte, že to může být vaše Boston Tea Party, vaše volání do zbraní.
Začněte tím, že se podíváte tak daleko na dodavatelský řetězec, nad nímž máte kontrolu.
- Koupíte produkty od dodavatelů?
- Diktujete, kteří dodavatelé kupují své suroviny a komponenty (od dodavatelů Tier II)?
Kvůli tomuto argumentu řekněme, že nemáte kontrolu nad dodavateli Tier II . Náklady na dodavatelský řetězec tedy začínají kupní cenou dodavatele.
V této případové studii zakoupíte produkt od vašeho dodavatele za 1 dolar. Ale to nejsou vaše celkové náklady na produkt.
$ 1 je vaším výchozím bodem.
Další: Kde je váš dodavatel v souvislosti s vámi?
Dokonce i v případě, že je váš dodavatel vedle, náklady na přesun tohoto produktu o 1 dolar do vašeho skladu. Ale jsou šance - vaši dodavatelé nejsou vedle.
Je pravděpodobné, že jsou v jiné zemi - a možná i v jiné polokouli.
Takže náklady na přesun vašeho $ 1 produktu mohou být významné. A tyto významné pohyblivé náklady zahrnují:
- Přesouváte výrobek z dodavatele (na nákladním vozidle?)
- Do oceánského přístavu nebo letiště (kde se nachází ve skladu dopravce?)
- Na letadlo nebo loď a pak přes planetu (přísné paliva!) Do vaší země (povinnosti, tarify apod.)
- A pak k vám (více kamionů a manipulace).
Tyto náklady na dopravu a manipulaci jsou také součástí nákladů vašeho produktu.
Náklady na zboží nebo náklady na logistiku?
Některé finanční oddělení chtějí tyto náklady na dopravu zahrnout do skutečných výrobních nákladů zboží (tj. Započítávají se do rozpětí produktů) a některé finanční oddělení je účtují odděleně, pokud jsou účtovány do účtu hlavní knihy mimo produkt.
Ať tak či onak, to stojí vaše společnost peníze a čas na přesun tohoto produktu.
Váš produkt ve výši 1 dolaru, když dojde do vašeho skladu, vás nyní mohl stát od 1,10 do 1,50 dolaru - a to pouze přidáním poplatků za dopravu a logistiku.
Řekneme to 1,25 dolarů.
Váš produkt, nyní ve výši 1,25 USD, je ve vašem skladu.
- Zkontrolovali jste to?
- Jak dlouho tam sedí předtím, než ji posunete?
Každý den, kde sedí, stojí peníze (náklady na vedení inventáře zahrnují pronájem skladu / režijní náklady / pojištění). Jedná se buď o výrobek, který se vydává do výroby, aby dal další součást, nebo jej prodává zákazníkovi. Takže buď práce na pracovišti, zakázka na zakázku, nebo objednávka zákazníka, se dostanou do pohybu.
A ještě více nákladů
Zpracování objednávek a objednávek také stojí peníze - odhady se pohybují od 50 do 250 dolarů. Existuje tedy asi dalších deset centů až padesát centů vázaných na vaši částku $ 1 (náklady na vedení inventáře, administrativní náklady atd.).
Takže část 1 dolaru pravděpodobně skutečně stojí za to, že se dostanete od 1.30 dolarů na sever od $ 2 v době, kdy je odložíte ze dveří.
A to nezahrnuje náklady na výnosy.
5% -10% výnosy nejsou mimořádné. Zahrnujete také ty náklady?
Co může dodávat řetězec dělat o tom?
Pro dodavatelský řetězec pro Vás bude studovat váš dodavatelský řetězec a uvědomíte si, že Váš $ 1 produkt vás o něco více než $ 1. Práce s dodavateli, poskytovateli nákladních / logistických služeb a inventarizačními týmy, dodavatelským řetězcem pro vidí celý proces a usiluje o snížení nákladů na cestě.
Snížení kupní ceny lze vyřešit jednáním s dodavateli, agregací poptávky a práce s kvalitními týmy s cílem snížit celkové náklady na vlastnictví.
Náklady na dopravu a logistiku lze také vyjednat a odeslat na cenovou nabídku.
Zásoby je třeba kontrolovat a optimalizovat (buď podle počtu cyklů nebo fyzických zásob, nebo obou).
Dodavatelský řetězec pro vás bude dokonce spolupracovat s vašimi zákazníky na úrovni objednávek a optimalizaci plánování poptávky.
Kde by kontinentální armáda byla bez generála Washingtona a kde by měl váš dodavatelský řetězec bez správného ostříleného profesionála na jeho kormidla?
Jedna poslední oblast, na kterou může váš dodavatelský řetězec pracovat - váš peněžní tok.
Tok peněz
Jaké platební podmínky máte s dodavateli? A jaké platební podmínky mají vaši zákazníci s vámi?
Pokud můžete s dodavateli vyjednávat čisté 90 platebních podmínek. Pak přimějte své zákazníky, aby vám zaplatili kreditní kartu (kteří nechtějí všechny ty kmeny s častými letadly?) - můžete skutečně začít vydělávat peníze na své peníze.
Například, pokud vám dodavatel čistého 90 fakturuje 1. ledna. A pak prodáváte dodavatelský produkt 15. ledna a váš zákazník vám zaplatí na kreditní kartě - nyní máte 75 dní pro tuto platbu zákazníka, abyste seděli v bance a shromažďovali zájem.
Tyto metriky hotovosti na hotovost jsou také oblastním dodavatelským řetězcem, který může mít dopad na váš konečný výsledek.
Optimalizovaný dodavatelský řetězec přináší svým zákazníkům, co chtějí, když to chtějí - a zaplatí co nejméně peněz, jak to bude možné. Skryté náklady se mohou skrývat v celém dodavatelském řetězci, ale strategický tým dodavatelského řetězce může přinést vaši samostatnou kolonii a vytvořit dokonalou jednotu ( optimalizace dodavatelského řetězce a finanční úspěch).