Doručení na čas a udržení nákladů na nižší úrovni
Pro malé podniky s omezeným objemem back-office , jaký je nejlepší způsob, jak vyrovnat potřebu dodat zákazníkům včas a utrácet co nejméně peněz?
Výzva dodavatelského řetězce
Na jedné straně musí majitel malého podniku vytvořit nejlepší možný produkt (který bere peníze) a pak se dostat dost těch nejlepších možných produktů, které může prodat (což zabere ještě více peněz) a pak se ujistit, že malý podnik chápe požadavky svých zákazníků a další logistické potřeby (což vyžaduje ještě více peněz).
Řízení dodavatelských řetězců je komplexní, herkulovský úkol a velké společnosti mohou mít kdekoliv z jednoho dodavatelského řetězce pro celé týmy pro pro práci na optimalizaci dodavatelského řetězce. Ale majitelé malých podniků, můžete relaxovat, jsme zde, abychom vám pomohli.
Většina odborníků v oblasti dodavatelského řetězce bude popisovat dodavatelský řetězec jako proces, který plyne od vašich dodavatelů, přes vaši společnost a poté na vaše zákazníky. Dodávací řetězy však proudí oběma směry. Zatímco vaše produkty obvykle plynou od vašich dodavatelů vašim zákazníkům, informace a tok peněz v obou směrech.
Takže pokud optimalizujete svůj dodavatelský řetězec, musíte pochopit rovnováhu produktů, informací a peněz.
Lead Times, Lead Times, Lead Times!
Jedna z nejtvrdějších otázek, které dodavatelský řetězec zodpoví, je "Jaký je váš čas vedení?" Nejedná se o to, že dodavatelský řetězec pro neví, jaký je čas, kdy dodavatelský řetězec zná příliš mnoho času.
Jako majitel malé firmy byste pravděpodobně mohli navždy promluvit, pokud byste se zeptali: "Co mi můžete říct o svém podnikání?" Budete pokračovat dál a dál o tom, co vás inspirovalo, abyste přišli s nápadem vašeho podnikání, jak jste pracovali aby to fungovalo, jak jste strávil nekonečné hodiny navrhováním vašich produktů a yadda yadda.
Dodávací řetězec pro je stejný způsob, jak o době vedení. Dodává se doba dodací lhůty, kterou mohou zákazníci očekávat při objednávání produktu od vás (což je obvykle otázka "Co je vaše doba?"). Ale je to čas, kdy je potřeba vyzdvihnout, zabalit a odeslat produkt? Nebo je to čas, kdy trvá fyzické odeslání produktu vašim dveřím zákazníkovi? A není to závislé na způsobu doručení, kterému zákazník platí? (Ano.)
Ale je tu i doba, kdy trvá dodavatelé, aby vám dodali své produkty (a všechny jejich svazky týkající se dodavatelského řetězce). A výrobní lhůty na každém kroku procesu. A dodací lhůty dodavatelů surovin a komponent. Nemluvě o kontrole, příjmu a dalších termínech, které mohou dodat 12 nebo 24 nebo 72 hodin do vašeho "předstihu".
Porozumění a řízení doby je zásadní pro dosažení rovnováhy ve vašem dodavatelském řetězci.
Pokud víte, že nemůžete zákazníkovi doručit objednávku po dobu 6 týdnů (vzhledem k součtu všech uvedených výše uvedených dob), pak víte, že objednávku zákazníka nemůžete přijmout, pokud ji nebude chtít v šest týdny.
A tak, abyste udrželi optimální dodavatelský řetězec tím, že vynaložili co možná nejméně peněz na stranu vašeho dodavatelského řetězce rovnováhu, musíte pochopit, že ano - můžete zlepšit dodací lhůtu tím, že vynaložíte více peněz na expresní přepravu a placení rychle poplatky za přesun produktů z bodu A do bodu B nebo placení přesčasů za účelem posunu výrobků prostřednictvím kontroly. Ale to tipy na váhy.
Trikem je dostat své zákazníky, co chtějí, když to chtějí - a utratí co nejméně peněz, jak to bude možné. A to znamená vedení času řízení .
Je to ono?
Je to vše, co potřebujete k nalezení rovnováhy v dodavatelském řetězci malých podniků?
Ne. A ano. Tím, že porozumíte, řídíte a optimalizujete dobu potřebnou pro Vaši společnost, můžete si včas udržet své náklady, obdržet dodávky od dodavatelů, spravovat výrobu a zásoby a svým zákazníkům dodat, co chtějí. Je to opravdu tak jednoduché . A to obtížné, ve stejnou dobu .