Kapacita je schopnost produkovat výstup za určitý čas
Některé společnosti - ty, které nemají optimalizaci dodavatelského řetězce jako hlavní obchodní strategii - ignorují měření kapacity, za předpokladu, že jejich zařízení má dostatečnou kapacitu, ale často tomu tak není.
Softwareové programy, jako je plánování podnikových zdrojů (ERP) a systémy správy skladu (WMS), stále více počítají propustnost založenou na vzorcích, které jsou závislé na kapacitě.
Společnosti měří kapacitu různými způsoby, a to buď pomocí:
- vstup
- výstupu
- kombinace těchto dvou
Například recyklační společnost vypočítá svou kapacitu na základě množství materiálu, který vyčistí z příchozích přívěsů v závodě, zatímco textilní společnost vypočítá kapacitu založenou na množství vyrobené příze, tj. Na výstupu.
Společnosti využívají dvě kapacity, teoretické a hodnocené. Teoretická kapacita je definována jako maximální výstupní kapacita, která neumožňuje žádné prostoje, zatímco jmenovitá kapacita je výstupní kapacita pro účely výpočtu, protože je založena na dlouhodobé analýze skutečné kapacity.
Kapacitní strategie
V rámci optimalizace dodavatelského řetězce a řízení výroby a výroby existují tři základní kapacitní strategie, které používají různé organizace, pokud uváží zvýšenou poptávku.
- Strategie kapacity vedení
- Strategie kapacity zpoždění
- Strategie kapacity shody
Strategie kapacity vedení
Jak naznačuje název, strategie kapacity vedou k přidání kapacity před tím, než se skutečně objeví poptávka. Společnosti často používají tuto kapacitní strategii, neboť umožňují společnosti zvýšit výrobu v době, kdy požadavky na výrobní závod nejsou tak velké.
Pokud dojde během procesu rampy k nějakým problémům, mohou být tyto problémy řešeny tak, aby v okamžiku, kdy dojde k poptávce, bude připraven výrobní závod.
Společnosti jako tento přístup minimalizují riziko. Vzhledem k tomu, že spokojenost zákazníků se stává stále důležitějším, podniky nechtějí, aby nedodržely termíny dodání kvůli nedostatku kapacity.
Další výhodou strategie vedoucí kapacity je to, že poskytuje podnikům konkurenční výhodu. Například pokud výrobce hračky věří, že určitá položka bude pro vánoční období oblíbeným prodejcem, zvýší kapacitu před předpokládanou poptávkou, takže bude mít produkt na skladě, zatímco jiní výrobci budou hrát "dohnat".
Strategie kapacity vedou však určitá rizika. Pokud se poptávka neuskuteční, může se společnost rychle nalézt s nechtěným inventářem, stejně jako s výdaji zbytečně zvyšovat kapacitu.
Lag kapacita strategie
To je opak strategie strategie kapacity. Díky strategii kapacity zpoždění bude společnost zvyšovat kapacitu až poté, co dojde k poptávce.
Přestože mnoho společností tuto strategii sleduje, úspěch není zaručený. Existují však některé výhody této metody.
Zpočátku snižuje riziko společnosti. Neinvestováním v době nižší poptávky a zpožděním významných kapitálových výdajů bude mít společnost stabilnější vztah s bankou a investory.
Za druhé, společnost bude nadále ziskovější než společnosti, které investují se zvýšenou kapacitou.
Samozřejmě, nevýhodou je, že společnost bude mít období, kdy by produkt nebyl k dispozici, dokud kapacita nakonec nezvýšila.
Strategie kapacity zápasu
Strategie kapacity shody je situace, kdy se společnost snaží zvyšovat kapacitu v menších přírůstcích, aby se shodovala se zvýšením objemu.
Ačkoli se tato metoda snaží minimalizovat nadměrnou i nižší kapacitu ostatních dvou metod, podniky se dostanou také do nejhorší ze dvou, kde se mohou nacházet nad kapacitou a kapacitou v různých obdobích.
Chcete-li optimalizovat dodavatelský řetězec , musíte být schopni dodat svým zákazníkům, co chtějí, když to chtějí - a dosáhnout toho tím, že utratíte co nejméně peněz . Tím, že rozumíte a využíváte skutečné výrobní a výrobní kapacity vašeho zařízení, můžete dosáhnout tohoto důležitého cíle optimalizace dodavatelského řetězce.
Aktualizoval Gary Marion, expert pro logistiku a dodavatelský řetězec.