Jaké jsou základy výroby rychlé reakce?
Proces QRM zkoumá, jak mohou být zkráceny doby vedení společnosti, aby se zvýšila produktivita. Spokojenost zákazníků je důležitým hnacím motorem pro podniky a schopnost rychle reagovat na požadavky zákazníků je jedním z předních faktorů QRM.
Zákazníci očekávají, že jejich prodejci budou reagovat na jejich požadavky, takže přijetím procesů QRM mohou společnosti mít výhodu při získávání podnikání.
Implementace QRM
Když společnost implementuje QRM, měl by být v celé organizaci přijat proces zkrácení dodacích lhůt. Společnost by měla také zahrnovat analytické techniky a nástroje a postupnou metodiku k dosažení požadovaného snížení doby realizace.
QRM je často prováděno dvěma typy podniků.
Prvním typem je společnost, která vyrábí vysoce vyvinutý materiál v malých dávkách.
Druhý typ společnosti, který implementuje QRM, je ten, který nepotřebuje vytvářet jednotlivé položky, ale má velký počet různých položek s vysokou variabilní poptávkou pro každou položku.
Implementace QRM vyžaduje, aby celá organizace chápala a její část procesu. Vedení a zaměstnanci by navíc měli porozumět výrobním systémům, které jsou v podniku přítomné, zejména ty, které ovlivňují dobu realizace.
Doby dodávek však nejsou vždy určovány výrobními postupy. Nákup surovin, funkce back office, bude spouštět dobu potřebnou k plnění a část politiky QRM bude zahrnovat zkrácení dodacích lhůt nevýrobních procesů. QRM proto pokryje všechny oblasti, jako je nákup, doprava, finance a lidské zdroje.
Výhody QRM
Pokud společnost implementuje QRM, měla by být schopna zrealizovat snížení doby realizace až o 95 procent, snížení nákladů na hotové výrobky o 30 procent, zlepšení výkonnosti včasné dodávky nad 60 procent a snížení šrot a přepracování až 80 procent nebo více.
Pokud je definice optimalizovaného dodavatelského řetězce "dostat svým zákazníkům co chtějí, když chtějí - a vynakládat co nejméně peněz, jak to bude možné udělat" (a my se domníváme, že to je hlavní definice optimalizovaného dodavatelského řetězce) - pak štíhlá výroba je neocenitelným nástrojem k dosažení tohoto cíle.
V rámci definice štíhlé výroby získáte impuls, abyste i nadále řídili náklady z výroby, logistiky, dodávek zákazníků a celkového dodavatelského řetězce. Použití štíhlé výroby vám pomůže zaručit, že v uplynulém roce zjistíte úspory - což je klíčový ukazatel v dnešním dodavatelském řetězci.
Efektivita, kterou řídí štíhlá výroba, umožní také větší viditelnost potřeb vašich zákazníků a zvýší dodávky na čas. Tím získáte první část optimalizované definice dodavatelského řetězce - získání zákazníků, co chtějí, když to chtějí.
Optimalizujte svůj dodavatelský řetězec
Leanská výroba je dnes (a bude zítra) stejně důležitá, jako když to bylo koncipováno. Společnosti dnes - nyní více než kdy jindy - hledají své dodavatelské řetězce, aby našly úspory nákladů. Tyto úspory nákladů lze nalézt na základě vyjednávání o nákupních cenách s dodavateli, ale lze je nalézt i v optimalizaci procesů. Pokud díky štíhlému procesu snižování odpadu můžete zkrátit výrobní cyklus nebo omezit šrot - ušetříte peníze vaší společnosti nad rámec nákladů na snížení nákladů .
Pokud je QRM pro vás a vaši společnost správná, pomocí QRM jako doplněk vašeho štíhlého výrobního programu pomůžete snížit náklady na více funkcí, odstranit odpad z vašich výrobních procesů, zvýšit úroveň zákaznických služeb a zvýšit úroveň finančního cíle úspěch.
S QRM vy a vaše společnost máte potenciál snížit hladinu inventáře a urychlit dobu odezvy zákazníka. Je-li doba potřebná ke sběru a snížení šrotu cíle společnosti, QRM může být pro vás to pravé. Pamatovat:
- Získejte kompletní buy-in společnosti
- Používejte správné analýzy a nástroje
- Nastavte metodiku pro dosažení QRM a postupujte podle ní
Tento článek byl aktualizován společností Gary Marion, odborník na logistiku a dodavatelský řetězec.