Mikropodniky (podniky s 1 až 4 zaměstnanci) mají mírně nižší míru selhání podniků než ostatní malé podniky; po pěti letech podnikání přežilo 70,4% mikropodniků oproti 66,9% jiných malých podniků (Ibid).
Proč selhání malých podniků
Podle studie Industry Canada "hlavní příčinou selhání (podnikání) je nezkušený management. Manažeři bankrotovaných firem nemají zkušenosti, znalosti nebo vize k provozování svých podnikání" Failing Concerns: Business Bankruptcies v Kanadě . Domnívám se však, že hlavní důvod, proč malé podniky selžou, může být konkrétněji určeno; hlavním důvodem, proč malé podniky selhávají, je špatné plánování . Zde je seznam věcí, které musíte udělat, abyste se vyvarovali selhání.
Do průzkumu trhu zjistěte, zda existuje trh s produktem
Jedná se o jeden z nejčastějších důvodů selhání; lidé začínají podnikat, protože chtějí dělat určitou věc nebo milovat určitý produkt.
Nevím, jak to tvrdit; není to o vás, je o nich - o vašich potenciálních zákaznících.
Proto každý, kdo myslí na zahájení malého podnikání, by měl podnikat obchodní plán . Podnikatelský plán je vaším nejlepším nástrojem plánování a ochranou před selháním podniku. Když to provedete, provedete průzkum trhu, který potřebujete udělat, a zjistěte, zda existuje nebo neexistuje trh s vaším produktem.
Potřebujete šablonu podnikového plánu? Můj business plan outline vás provede celým procesem.
Získejte peníze roztříděné před zahájením malé firmy
Než začnete s malým podnikem, musíte zjistit, kolik peněz potřebujete k životu a kolik peněz je zapotřebí k provozování vašeho podnikání. Nemůžete ignorovat peníze a prostě předpokládat, že nějaký dost to přijde každý měsíc. Nemůžete ani ignorovat své účty.
Jedna místní podnikatelka zahájila maloobchodní pekárnu na takovém trhu, který se snažila předčasně prodávat produktové šarže pro potenciální zákazníky (nyní investovat 200 dolarů, získat v budoucnu počet x bochníků), aby se její podnikání udrželo. Během šesti měsíců byla za ní nájemní. Během dalších šest let se jí podařilo podniknout.
Zvolte realizovatelný obchodní model
To je ta část, která je o tobě a musíte to spravit správně nebo vaše malé podnikání je odsouzeno. Příliš mnoho lidí se snaží prodat svůj produkt nebo službu, aniž by zvážila odpověď na tuto základní otázku.
Jedna osoba, kterou vím, se například rozhodla začít podnikat prodávající řezané květiny. Neměla vlastnictví ani zahradu. Dokonce si rozložila distribuci svých kytic. Její činnost trvala tři měsíce - protože zjistila, že v tom nejsou peníze.
Plán růstu nebo co se stane, pokud je vaše nová firma úspěšná
Například Joe * a Tammy * zahájili bizonový ranč a během dvou let se stali tak úspěšnými, že nemohou držet krok s poptávkou po bizoni. Ale Joe a Tammy mají věk odchodu do důchodu a nemají tu energii nebo touhu pokračovat v podnikání nebo dělat to, co je třeba udělat, aby to bylo možné. Zvedli firmu na prodej .
Kolik by to bylo lepší, kdyby plánovali jejich úspěch . V tomto okamžiku by místo namísto lovu kupujícího a odložení věci mohlo přivést manažera do společnosti nebo nového partnera, který by měl zájem o podnikání - a vytvořil plán přechodu, aby podnik postupujte spíše než stagnaci.
Naplánujte strategii výstupu
Tolik malých podnikatelů tvrdě pracuje na vytváření malých podniků a jejich budování do úspěšných podniků.
A mnozí z těchto lidí nemají žádný plán pro to, co se stane s jejich úspěšným drobným podnikáním, když budou tak tvrdě pracovat. Pokud se jich zeptáte, mnozí říkají, že prodávají své podnikání.
Ale je to naděje, ne plán na odchod. Pokud chcete prodat podnik, musí být prodejní. Mnoho malých podniků není proto, že jsou závislí na talentu a osobnosti jedné osoby. Jiní mohou být v případě, že osoba dostane své podnikání do prodeje tvaru. (Viz Jak získat nejlepší cenu při prodeji podniku .)
Ale prodáváte na otevřeném trhu nejlepší možnou strategii? Strategie výstupu pro vaši firmu představují další možnosti. Pokud je vaše malá firma rodinnou firmou, plánování rodinného podnikání po sobě následuje tipy pro plánování bezproblémového přechodu na novou generaci. Nejlepší čas vybrat strategii ukončení je, když začínáte podnikat, ne když se chcete zbavit.
Dobrá zpráva o tom, proč se malé firmy nedostávají
Podnikové selhání kvůli špatnému plánování je zcela vyloučeno. Jakmile budete vědět, jaké plánování byste měli udělat předtím, než začnete s malým podnikem, je to jen otázka vzdělání sebe sama a to, jak to udělat.
Plánování je vždy těžší než dělat. Vyžaduje více brainworku, trvá více času, vyžaduje zpoždění vašeho osobního uspokojení. Ale klišé je pravdivé; podniky, které neplánují, plánují selhání. Nedovolte, aby se to stalo.