A proč plánování podnikání není jen pro začínající firmy
Podnikové plánování zahrnuje všechny cíle , strategie a činnosti, které si představujete, abyste zajistili přežití, prosperitu a růst vašeho podniku.
Podnikové plánování před spuštěním
Každý nový podnik potřebuje podnikatelský plán , plán , jak budete vyvíjet svůj nový podnik, podporovaný výzkumem, abyste zjistili, zda je obchodní myšlenka životaschopná . Pokud váš nový podnikatelský záměr vyžaduje investiční kapitál, nebudete mít možnost získat finanční nebo dluhové financování od finančních institucí, investorů v angličtině nebo rizikových kapitalistů bez solidního podnikatelského plánu .
Ale podnikatelské plány nejsou jen o získávání peněz; dokonce i podniky, které nepotřebují žádné jiné finanční investice než to, co jejich nový vlastník může poskytnout, potřebuje jeden . Podnikatelský plán zahrnuje veškeré obecné plánování, které je třeba udělat pro zahájení a provozování úspěšného podnikání z vymezení konkurence a zjištění, jak se váš nový podnik hodí do odvětví k identifikaci cílového trhu a plánování, jak jít za nimi.
Post-Startup Business Planning
Podnikatelský záměr není cvičení pro podnikání, ale je živým dokumentem, který je třeba aktualizovat v celém životním cyklu vašeho podnikání.
Jakmile podnik začne oficiálně, podnikatelské plánování se přesune na nastavení a splnění cílů a cílů. Zatímco některé firmy dělají podnikatelské plánování každoroční událostí, plánování podnikání je nejúčinnější, když je prováděno často a důsledně. Proces přezkumu podnikatelských cílů a cílů a stanovení nových by měl probíhat nejméně jednou měsíčně.
Prodejní prognóza
Klíčová část podnikatelského plánu, který je třeba aktualizovat každoročně a měsíčně a / nebo čtvrtletně, je prognóza prodeje . Předpověď prodeje je odhadem prodeje zboží a služeb, které vaše podnikání pravděpodobně dosáhne v průběhu prognózovaného období a odhadovaného zisku. Prognóza by měla zohledňovat trendy ve vašem odvětví, obecnou ekonomiku a předpokládané potřeby vašich primárních zákazníků.
Zde jsou tři metody prognózy prodeje .
Analýza peněžních toků
Další zásadní součástí plánování podnikání je analýza peněžních toků . Vyhýbání se rozšířenému nedostatku peněžních toků je pro podniky velmi důležité, neboť podle statistik, že tři čtvrtiny selhání podniku jsou způsobeny problémy s peněžními toky. Vaše firma může mít na knihách velkou, lukrativní objednávku, ale pokud nemůže být fakturována, dokud není práce dokončena a budete muset najmout zaměstnance , zakoupit inventář apod. K dokončení projektu můžete narazit na problémy s peněžním tokem . Provádění pravidelných projekcí peněžních toků je důležitou součástí plánování podnikání. Pokud se řádně spravuje, nedostatek peněžních toků může být pokryt dodatečným financováním nebo kapitálovými investicemi .
Denní plánování
Každodenní podnikové plánování je neuvěřitelně efektivní způsob, jak se jednotlivci mohou zaměřit na dosažení svých vlastních cílů i cílů organizace.
Plánování nepředvídaných událostí
Kromě podnikového plánování pro zisk a růst by vaše podnikání mělo mít pohotovostní plán. Pohotovostní obchodní plánování (známé také jako plánování kontinuity provozu nebo plánování havárií) je druhem podnikového plánování, které se zaměřuje na řešení krizí. Pohotovostní plán pro podnikání je navrhovaným implementačním plánem pro řešení některých nových událostí, událostí nebo nových informací, které mohou narušit vaše podnikání.
Cílem pohotovostního plánu je:
- zajistěte bezpečnost a bezpečnost sebe sama, vašich zaměstnanců a vašich zákazníků v případě katastrofy, jako je požár, povodeň, loupež, porušení / ztráta dat, nemoc klíčového zaměstnance atd.
- aby vaše podnikání bylo schopno co nejrychleji obnovit operace.
Plánování podnikových nástupců
Je-li vaše podnikání rodinným podnikem nebo máte v úmyslu, aby ji mohli vykonávat příbuzní v případě vašeho odchodu do důchodu nebo nemoci, měli byste mít zavedený plán, abyste předávali kontrolu nad podnikem .
Otázky řízení, vlastnictví a daní mohou v rodině způsobit nesrovnalosti, pokud není zaveden plán nástupnictví, který jasně popisuje tento proces a byl předtím přezkoumán všemi zainteresovanými stranami.
Příklady:
Aby se zvýšila zákaznická základna její firmy, Laura se soustředila na své podnikatelské plánování na vypracování marketingového plánu .
Viz též:
Proč potřebujete napsat obchodní plán
Rychlé zahájení plánování podnikání
Můžete věřit těmto roztříštěným podnikatelským nápadům skutečně vydělat peníze