Integrace a optimalizace dodavatelského řetězce pomocí CPFR
Zúčastněné strany v CPFR jsou proto:
- Dodavatelé
- Tvoje společnost
- Vaši zákazníci
Aby mohla CPFR pracovat efektivně, musí každá z těchto zúčastněných stran zakoupit koncept CPFR.
Díky tomu, že tento typ zakoupení zúčastněných stran je jediný způsob, jak může CPFR zvýšit váš dodavatelský řetězec.
Zúčastněte se nákupu
Dobře, ano, dostanete každého z klíčových hráčů ve vašem dodavatelském řetězci v konferenční místnosti, konferenčním hovoru nebo jste přihlášeni k Webexu. A každý z těchto zúčastněných stran - zástupci vašich dodavatelů, vy a váš interní tým a zástupci vašich zákazníků souhlasíte:
"Ano, opravdu chceme posílit tento dodavatelský řetězec."
Váš zákazník ví, že to znamená, že dostanou dodávky včas, kvalitní výrobky, méně bolesti hlavy a možná dokonce náklady na dvě nebo dvě.
Váš dodavatel ví, že to znamená méně expedicí, větší průhlednost v poptávce zákazníků , snížené náklady a možná dokonce i příležitost udělat další buck nebo dva.
A ty a vaše společnost si uvědomili, že jste v centru tohoto dodavatelského řetězce, to znamená všechny tyto výhody:
- On Time dodávky
- Zlepšená kvalita
- Méně rychlé
- Nižší náklady
- Zlepšená průhlednost
Ale jiní než kývnutí na jejich kolektivní hlavy - co skutečný zájemce kupuje znamenat?
Zájem účastníků, tj. Závazky nejen souhlasit s CPFR, ale provést jej, znamená, že prostředky budou připraveny a připraveny pro:
- Analýza
- Strategie a plánování
- Řízení poptávky a zásobování
- Provedení
Průběžná činnost
CPFR není jednorázová aktivita.
Nebudete procházet kulkami výše a když se dostanete přes "popravu", posaďte se a uvolněte se.
Činnost CPFR je stejně nepřetržitá, protože je společná.
Po dokončení "provedení" je čas začít analyzovat.
Na základě výsledků analýzy můžete nastavit nebo obnovit "strategii a plánování".
Vaše "řízení poptávky a nabídky" bude záviset na strategii, kterou jste právě nastavili (nebo resetovali).
Pak je zpět k "popravě".
A tak dále.
Zní to dobře, říkáte. Ale také to zní velmi teoreticky. Jak může CPFR skutečně posílit váš dodavatelský řetězec?
Spolupráce
Abyste mohli spolupracovat s dodavateli a zákazníky, budete muset sdílet informace. Vaši zákazníci budou muset poskytovat předpovědi. Vaši dodavatelé budou muset sdílet výrobní plány.
Budete také muset zarovnat metriky . Jak každý z vás měří včas dodání ? Je na čase, když si nakládku nakládat do přístaviště na lodi, ale přijde později u svého zákazníka? Je pozdě, kdybyste dne 1. prosince doručili objednávku u svého dodavatele na zásilku, ale pak o týden později kontaktujete dodavatele a požádáte je o odeslání 15. listopadu?
Pokud váš zákazník očekává, že budete doručovat všechny své objednávky včas (tj. 100% při doručení na čas) a váš cíl je 97% načasovaného doručení - vy a váš zákazník nejsou zarovnány.
Prognózy a doručení na čas jsou jen příklady spolupráce na výměně dat. Vy, vaši dodavatelé a zákazníci se budou muset shodnout na určité míře sdílení informací o nákladech, kvalitě a době výroby.
Někdy to může být citlivé. Spolu s touto zainteresovanou osobou musí být uzavřena předběžná dohoda o tom, co s sebou nese spolupráce.
Proces řízený
CPFR nefunguje, pokud je to jen "podle potřeby". Efektivní CPFR bude úspěšně vylepšovat váš dodavatelský řetězec pouze tehdy, pokud bude systematicky implementován.
Optimalizovaný dodavatelský řetězec je ten, který vám pomůže přinést zákaznické objednávky přesně a kdy si to vaši zákazníci přejí - a to dosáhnete tím, že utratíte co nejméně peněz.
Spolupráce s dodavateli a zákazníky - zejména při plánování, předpovídání a doplnění - používáte CPFR k řízení:
- Přesnost doplňování
- Snižování zásob
- Snížení přebytku
- Sladění plánování výroby s potřebami zákazníků
Pokud se vaše výzva zvýší prostřednictvím procesně řízené spolupráce, pak budete pracovat na tom, abyste získali správné zainteresované strany a zakoupili a implementovali CPFR.