3PL jsou důležitou součástí dnešního dodavatelského řetězce
Logistické společnosti třetích stran (3PL) jsou důležitou součástí dnešního dodavatelského řetězce pro velké i malé podniky. 3PL nabízejí služby, které mohou podnikům umožnit outsourcovat část své funkce správy dodavatelského řetězce .
Mnoho společností 3PL nabízí širokou škálu služeb včetně; konsolidace nákladu, skladování, distribuce, plnění objednávek a odchozího zboží.
Růst firem 3PL byl způsoben potřebou, aby se podniky staly štíhlejšími, snížily aktiva a umožnily zaměření na klíčové obchodní procesy.
Vzestup poskytovatelů logistických služeb třetích stran
Růst společností 3PL začal v osmdesátých letech, kdy podniky začaly hledat nové způsoby, jak by mohly outsourcovat logistické funkce a soustředit se na své hlavní podnikání. Jednou společností, která byla spojena s revolucí 3PL, je společnost FedEx.
Služba jednodenního doručení společnosti změnila způsob, jakým fungovaly operace mezi obchodem a obchodem. To podnikům umožnilo využívat techniky právě včas, což šetřilo skladovací prostor a snížilo celkové náklady.
Zavedení technik efektivní spotřebitelské odezvy (ECR) vedlo k menším a efektivnějším velikostem zásilek, což dále snižovalo náklady.
Vzhledem k tomu, že společnosti viděly výhody outsourcingových a skladovacích funkcí, začal růst počet logistických firem třetích stran, které nabízejí stále větší počet služeb.
Rostoucí počet 3PL nevyhnutelně vedl k větší konkurenci mezi těmito firmami, což vedlo k větším úsporám pro společnosti, které je zaměstnávaly.
V posledním desetiletí došlo k přechodu poskytovatele 3PL z lokálního nebo regionálního podnikání na podnik, který nabízí celostátní nebo globální pokrytí. V USA trh s 3PL rostl složenou roční mírou 14,2% od roku 1996 a v roce 2006; Společnost 3PL ve Spojených státech vykázala hrubý výnos ve výši 89,4 miliardy dolarů.
Výběr modelu 3PL
Rozhodování o použití logistické společnosti třetí strany je rozhodnutí, které závisí na různých faktorech, které se liší od podnikání k podnikání. Rozhodnutí o outsourcingu některých obchodních funkcí bude záviset na plánech společnosti; budoucí cíle, produktové řady, expanze, akvizice atd.
Jakmile je rozhodnuto zadávat určité procesy, pak společnost začne hledat správný 3PL, který vyhovuje všem jejich požadavkům za co nejlepší cenu.
Existují tři typy Logistické společnosti třetích stran, které fungují dnes.
- Asset Based
- Správa založená
- Integrovaní poskytovatelé
Logistické společnosti třetích stran založené na aktivitách používají vlastní nákladní automobily, sklady.
Společnosti založené na řízení poskytují technologické a manažerské funkce pro provozování logistických funkcí svých klientů, ale využívají jmění jiných společností a nemusí nutně vlastnit žádné aktiva.
Třetí kategorií, integrovaní poskytovatelé, mohou být buď společnosti založené na aktivitách nebo společnosti založené na řízení, které doplňují své služby s jakýmikoli službami, které jejich klienti potřebují.
Při výběru 3PL by měl být požadavek na informace (RFI) nebo citace (RFQ) co nejpodrobnější. Vybraná společnost by měla být schopna splnit veškeré požadavky na logistiku a může být zajištěna pouze tehdy, pokud budou všechny požadavky sděleny potenciálním společnostem.
RFI by měl obsahovat podrobný popis oblastí, které mají být zadány externě.
To obvykle zahrnuje:
- Rozsah zakázky, včetně umístění, zařízení, oddělení.
- Informace o objemech; počet dodávek, velikosti skladu, počet položek atd.
- Musí se provádět logistické úkoly, např. Skladování, doprava atd.
- Požadovaná úroveň výkonu.
Po obdržení nabídek společností od potenciálních 3PL by hodnocení probíhalo tam, kde tým pro více disciplín přezkoumá každou nabídku na základě předem definovaného souboru kritérií. Jedná se o některé z následujících.
- Poskytuje 3PL požadované služby?
- Má společnost 3PL technologii potřebnou k provedení požadovaných úkolů?
- Má společnost potřebné skladové prostory, kapacitu doku, pracovníky skladu atd.?
- Je 3PL finančně zdravý?
- Jsou geografické polohy 3PL vhodné pro pokrytí sítě?
- Má 3PL flexibilitu reagovat na změny?
- Jsou politiky ochrany životního prostředí 3PLs kompatibilní?
- Jsou náklady na služby dostatečně podrobné pro srovnání s jinými nabídkami?
- Jsou zákaznické reference přijatelné?
- Je 3PL dobrá kulturní způsobilost ?
Výběrový tým obvykle zkontroluje každou nabídku na základě kritérií a poskytne každému uchazeči skóre. V závislosti na významu jednotlivých kritérií je možné určit váhu, která dává větší důležitost jednomu či více kritériím výběrového procesu.
Jakmile výběrový tým vyhodnotí nabídky, vedení často vybírá dva nebo tři nejvýznamnější společnosti pro návštěvy na místě, osobní rozhovory a podrobnější přezkum finančních záznamů. Jakmile bude společnost identifikována, budou uzavřena smluvní jednání před dosažením konečné dohody .
Článek byl aktualizován odborníkem dodavatelského řetězce a logistiky, Gary Marion.