Jak inventář zásilky funguje pro vaše malé firmy

Inventarizace zásilky dává dodavateli finanční riziko

Malé dodavatelské řetězce mohou optimalizovat správu zásob různými způsoby. Jedna metoda správy zásob, kterou podniky zajímají - jak malé, tak i nadnárodní - je zajímá inventář zásilky.

Inventarizace zásilky je proces, kterým dodavatel dodává zboží zákazníkovi, ale zákazník za tuto položku neplatí, dokud jej zákazník nepoužije, spotřebuje nebo neprodává.

Inventarizace zásilky je populární proces řízení zásob na použitém trhu s nábytkem. Způsob, jakým zásilka funguje v použitém světě nábytku, je užitečná při pochopení toho, jak může nebo nemusí pro vás fungovat.

Řekněme, že vlastníte užitkový obchod s nábytkem - kvůli tomuto příkladu budeme nazývat Used Furniture Mart. Na použitém nábytku Mart máte showroom osídlenou desítkami desítek kusů použitého nábytku.

Nicméně, u Used Furniture Mart, nejste přesně spláchnout hotovost. Takže chcete omezit množství peněz, které vynakládáte do zásob, které prodáváte.

Jaké je řešení?

Odeslání použitého nábytku

Používáním zásilky informujete dodavatele, že jste ochotni prodat svůj použitý nábytek ve vašem obchodě, ale nechcete převzít riziko vlastnictví tohoto inventáře. Takže máte rádi, že si položíte svůj nábytek na podlahu a ceníte to a snažíte se ho prodat.

Pokud ho prodáte, zaplatíte dodavateli za předem dohodnutou cenu a získáte zisk.

Zásilkové práce:

Použitý příklad nábytku pomáhá ilustrovat, jak funguje zásilka - a to může fungovat, pokud jste malý podnik nebo globální mega síla, jako je Apple (dostaneme se k nim brzy).

Použité nábytek Mart má inventář prodávat svým zákazníkům, ale nemusel platit za žádné z nich.

Zásilka může fungovat

A když to funguje, může zásilka fungovat:

Pokud zásilka funguje, dodavatel se spoléhá na to, že zákazník spravuje inventář zásilky.

Zásilka zvýhodňuje zákazníka

V jednom okamžiku své historie Apple používal inventář zásilky, aby pomohl snížit náklady jejich dodavatelského řetězce. Příslušní dodavatelé společnosti Apple dodá své zásoby distribučním centrům společnosti Apple, ale za to zboží neúčtují Apple.

Teprve poté, co Apple propustila tyto výrobky do svých maloobchodních prodejen, by jejich dodavatelé příslušenství mohli fakturovat Apple.

To dalo Apple dvě výhody dodavatelského řetězce, že všechny dodavatele řetězce pro jsou po:

Apple kontrolovaný inventář, za který nemuseli platit. Zásilka upřednostňuje zákazníka a dodavatelé obvykle souhlasí s odesláním zboží, pokud nemají na výběr.

Nebo zásilka může selhat

A to je důvod, proč zásilka není široce používána. Dodavatel by spíše fakturoval své zákazníky za své zboží při přepravě tohoto zboží, nikoliv dní nebo týdnů nebo měsíců později - kdy zákazník prodal, použil nebo spotřeboval.

Obchod s dětskými výrobky v Los Angeles nazývaný Dragonfly Dulou provozoval především zásilku. Skladovali hračku a jiné dětské / dětské výrobky od místních dodavatelů. Ale Dragonfly Dulou používala zásoby se svými dodavateli - a její dodavatelé souhlasili s touto poptávkou.

Udělali to proto, že to bylo jeden z mála způsobů, jak by mohli dostat své výrobky před zákazníky.

Vážka Dulou měla veškerou páku.

Jelikož se však eCommerce dostala do svého vlastního prostředí a místní výrobci měli přímý přístup k potenciálním zákazníkům, neměli potřebu uvádět své výrobky v obchodě - a ztrácejí úplnou kontrolu nad těmito produkty - zdarma (což je to, co je zasíláno).

Zásilka funguje pouze tehdy, když existuje skutečné partnerství - a formalizované dohody - mezi dodavateli a zákazníky. Není to správné pro každou situaci a pečlivě řídí .