"Všechny inovace začínají jako kreativní řešení, ale ne všechna tvůrčí řešení se stávají inovacemi." ~ Richard Fobes
Čtyři akce pro zjednodušení strategie
Přístup Blue Ocean vyžaduje čtyři akce, které by měly sloužit ke zjednodušení strategie . Akce se řídí následujícími otázkami:
- Které z faktorů, které průmysl považuje za samozřejmé, by měly být odstraněny?
- Které faktory by měly být sníženy značně pod standardem daného odvětví?
- Které faktory by měly být kladeny značně nad standardy daného odvětví?
- Které faktory by měly být vytvořeny, které průmysl nikdy nenabízel?
Na každou z těchto důležitých otázek lze vygenerovat otázky týkající se průzkumu trhu, ale další úvahy zjednoduší proces. Například, spíše než snažit se zeptat na průmyslové standardy, bude výzkumník trhu chtít být více orientovaný na zákazníka. To znamená, že se zeptáte na průzkum trhu o tom, co potenciální nebo skuteční zákazníci oceňují o produktu, službě nebo značce.
Kontrakce a rozšíření, konvergence a divergence
Otázky ze čtyř akčních rámců jsou přeměněny na akce, které naplní čtverce grid Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC). Akce ukazují divergenci a konvergenci, která je charakteristická pro Creative Problem Solving (CPS).
Mřížka Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC) přitahuje myšlení a činnost, která buď eliminuje nebo snižuje různé prvky, a zároveň zvyšuje a vytváří další prvky. Grid ERRC je přímočarý a poměrně snadno srozumitelný, což z něj činí dobrý nástroj pro komunikaci s ostatními a pro budování silné úrovně angažovanosti . Vzhledem k těmto charakteristikám je ERRC Grid dobrým nástrojem pro vytváření otázek týkajících se výzkumu trhu.
Použití ERRC Grid k rozvoji otázek průzkumu trhu
Výzkumníci trhu mohou využít strukturu sítě, aby odhalili implicitní předpoklady a nevědomé myšlení o inovacích a konkurenci . Modrá strategie oceánů je o tom, že podniká jinak, rozvíjí možnosti pro výklenky a snižuje náklady tím, že se vyhýbá konvenčním nákladným činnostem, které nepřidávají hodnotu zaměřenou na spotřebitele . Výzkumníci trhu mohou vyvíjet otázky, které:
- Podporuje schopnost agresivně prosazovat produktovou diferenciaci
- Umožňuje snahu o nízké výrobní náklady zvýšit hodnotu
- Vyhýbá se pasti zaměření pouze na konvenční cíle obchodní strategie
Modrá oceánská plátno strategie a hodnotová křivka
Přemýšlení, které se uskutečnilo s cílem provést vizualizaci, čtyři akce a ERRC Grid, se projevuje v Strategii Canvas.
Plátno strategie Blue Ocean je diagnostickým nástrojem a akčním rámcem, který pomáhá vědcům trhu klást správné otázky pro podporu rozvoje konkurenční strategie.
Každá strategie plátna zobrazuje křivku hodnot, která je jedinečná pro produkt nebo službu . Křivka hodnot je grafickým znázorněním perspektivního očekávaného relativního výkonu nového produktu, služby nebo startu, jak ukazuje tradiční konkurenční faktory v průmyslu.
- Strategické plátno může být použito k identifikaci různých prvků přítomných v průmyslu a k lepšímu pochopení toho, jak soutěžit odlišně na základě těchto a nových modrých oceánských prvků.
- Strategické plátno může být využito k podpoře úsilí o přeorientování z důrazu na konkurenty a stávající zákazníky, což je časté selhání začínajících společností a zdokonalování alternativ a nezávislých zákazníků.
Robustní křivka hodnot Blue Ocean může být rozpoznávána svým přesvědčivým heslem, divergencí a zaměřením. Výzkumníci trhu mohou využívat nástroje Blue Ocean k vývoji otázek, přístupů a strategie.