Psaní podnikatelského plánu: Část 6
Jak psát plán řízení
Pohodlným způsobem, jak uspořádat sekci Plánu řízení, je rozdělit na části, které popisují vaši novou firmu:
- Vlastní struktura
- Interní řídící tým
- Zdroje externího řízení
- Potřeby lidských zdrojů
Vlastnická struktura
V části Struktura vlastnictví je popsána právní struktura vašeho podnikání. Může jít o jednu větu, pokud vaše podnikání je výhradním vlastníkem . Pokud je vaší firmou partnerství nebo společnost , může být delší; chcete si být jisti, že vysvětlíte, kdo vlastnil, jaké procento vlastnictví ve společnosti.
Interní řídící tým
Tato část plánu řízení popisuje hlavní kategorie podnikového řízení relevantní pro vaši firmu, určuje, kdo bude mít odpovědnost za každou kategorii a bude profilovat své dovednosti.
Základní obchodní kategorie prodejů a marketingu , administrativní a výrobní práce pro mnoho malých podniků. Pokud má vaše firma zaměstnance, budete potřebovat také lidské zdroje. Můžete také zjistit, že vaše společnost potřebuje další kategorie řízení, jako je Výzkum a vývoj.
Není nutné mít jinou osobu zodpovědnou za každou kategorii řízení podniku, kterou se ve vaší společnosti rozhodnete používat; někteří klíčové osoby mohou mít více než jednu roli. Určete klíčové osoby ve vaší firmě a vysvětlete, jakým funkcím vyplní každý člen týmu.
Toto je přehled vašeho týmu manažerů.
Můžete to chtít předložit jako organizační schéma ve svém obchodním plánu , i když je formát seznamu v pořádku.
Spolu s tímto obrysem plán managementu bude obsahovat kompletní resumé každého člena vašeho manažerského týmu (včetně vás) a vysvětlení, jak dovednosti každé osoby přispějí k úspěchu vašeho nového podniku.
Postupujte takto s vysvětlením, jakým způsobem bude váš manažerský tým kompenzován. Jaký plat a výhody mají členové vedení? Popište jakékoliv plány sdílení zisku, které se mohou použít.
Pokud existují smlouvy, které se přímo týkají vašich členů manažerského týmu, např. Pracovních smluv nebo dohod o nesoutěžení, měli byste je zahrnout do přílohy k vašemu podnikatelskému plánu.
Zdroje externího řízení
Zatímco externí zdroje řízení jsou často při plánování podnikatelského plánu (a provozování podniku) často přehlíženy, efektivní využívání těchto zdrojů může znamenat rozdíl mezi úspěšností a selháním řízení .
Přemýšlejte o zdrojích externí správy jako o zálohách interního manažerského týmu. Poskytují důvěryhodnost Vašeho podnikatelského plánu a další odborné znalosti. Existují dva hlavní zdroje externích zdrojů řízení, které byste měli využít a popsat v této části obchodního plánu; Profesionální služby a poradní sbor.
Profesionální služby
V sekci Profesní služby v plánu řízení vašeho podnikatelského plánu seznamte a popište všechny externí odborné poradce, které vaše firma použije, jako jsou účetní , bankéři, právníci, konzultanti IT, obchodní konzultanti a / nebo obchodní trenéři. Tito odborníci poskytují "web" poradenství a podpory mimo váš interní manažerský tým, který může být neocenitelný při rozhodování v oblasti řízení a úspěšnosti vašeho nového podnikání .
Poradní výbor
Dále je to chytrý krok, abyste co nejdříve zřídili Poradní sbor pro vaši firmu. Poradní výbor je jako manažerská think tank; členové vaší komise vám poskytnou další rady, abyste mohli své podnikání provozovat výhodně a dobře. Pokud vybíráte své členy správně, mohou také poskytnout odborné znalosti, které vám vnitřní manažerský tým chybí.
Když vybíráte lidi, kteří mají sloužit ve vaší poradenské radě , zjevně chcete, aby lidé, kteří mají skutečný zájem na tom, aby viděli vaše podnikání dobře, a měli zkušenosti a odborné znalosti, aby vám poskytli dobrou radu. Nedávno bývalí vedoucí zaměstnanci nebo manažeři, jiní úspěšní podnikatelé a / nebo prodejci by byli dobrými volbami.
Nebudete chtít přidat do vašeho poradního sboru někoho, kdo by mohl mít konflikt zájmů , jako jsou právníci, účetní, zákazníci (nebo přímý konkurent). Poradní výbor pouze dvou nebo tří lidí může být výkonným nástrojem pro správu malého podniku. (Informace o tom, jak uspořádat schůze poradní rady, naleznete v sekci Agenda pro Vaše první poradní zasedání .)
Když píšete svůj podnikatelský plán , budete chtít popsat, kdo je ve vaší poradní radě, uvedete jejich jména, tituly, zkušenosti a odborné znalosti a vysvětlíte, jak každý člen přispěje k tomu, aby vám pomohl provozovat ziskové podnikání .
Pokud píšete podnikatelský plán v přípravě na zahájení podnikání a ještě nemáte poradní sbor, ujistěte se, že tuto sekci v každém případě obsahujete, popisuje vaše plány pro nastavení jednoho a popisuje typy lidí, ve své radě.
S poradním výborem nebo plánujete mít jeden, ukáže, že si přečtete svůj podnikatelský plán, že máte předvídavost hledat radu a učinit váš manažerský tým co nejsilnější - důležité, když většina firem selže z důvodu špatného řízení jednoho či druhého .
Poslední otázkou, kterou musíte řešit v části plánu řízení vašeho podnikatelského plánu, je potřeba lidských zdrojů vašeho podniku.
Potřeby lidských zdrojů v podnikatelském plánu
Trik psaní o potřebách vašeho podnikání v oblasti lidských zdrojů v části plánu řízení vašeho podnikatelského záměru je schopen popsat specificky vaše potřeby v oblasti lidských zdrojů.
Chcete-li napsat něco jako "Potřebujeme více lidí, jakmile vstaneme a běžíme", nezapůsobí nikdo.
Začněte se spodním řádkem. Kolik zaměstnanců vaše podnikání potřebuje a co vás bude stát? To je to, co bude nejvíce zajímat lidé, kteří čte váš obchodní plán.
Pak zvažte, jak lze nejlépe vyhovět vašim lidským zdrojům. Bude nejlépe mít zaměstnance, nebo byste měli pracovat se smluvními pracovníky nebo externími pracovníky ? Potřebujete zaměstnance na plný nebo částečný úvazek nebo kombinaci obou?
Představte si požadavky na personální obsazení v této části svého podnikatelského plánu, včetně popisu konkrétních dovedností, které lidé, kteří pro vás pracují, budou muset mít. (Viz Jak vyřešit popis úkolu pro pomoc, pokud ji potřebujete.)
Nyní jste připraveni vypočítat náklady na pracovní sílu. Můžete vypočítat počet zaměstnanců, které budete potřebovat, a zjistit, kolik zákazníků může každý zaměstnanec sloužit. Jako příklad, pokud potřebuje jednoho zaměstnance, aby sloužil 150 zákazníkům a ve svém prvním roce předpovídáte 1500 zákazníků, bude vaše firma potřebovat 10 zaměstnanců.
Dále určete, kolik platu obdrží každý zaměstnanec a celkové náklady na plat pro všechny vaše zaměstnance.
Přidejte k tomu náklady na pojištění náhrad zaměstnanců (povinné pro většinu firem) a náklady na další zaměstnanecké výhody, jako jsou zdravotnické a zubní plány sponzorované firmou, pro výpočet vašich celkových nákladů na práci.
Musíte také popsat, jak se chystáte najít zaměstnance, které vaše podnikání potřebuje , a jak je budete trénovat.
Váš popis náboru zaměstnanců by měl vysvětlit, zda je k dispozici dostatečná místní pracovní síla a jak budete zaměstnávat pracovníky, pokud potřebujete jít dál.
Když píšete o školení zaměstnanců ve svém podnikatelském plánu, budete chtít zahrnout co nejvíce specifik. Jaké konkrétní školení budou vaše zaměstnanci podstupovat? Jaké budou probíhat tréninkové příležitosti vašim zaměstnancům?
Dokonce i když váš plán pro vaši firmu začíná jako sólo, musíte tuto sekci věnovat potřebám lidských zdrojů ve svém podnikatelském plánu, abyste dokázali, že jste přemýšleli o tom, jak zaměstnanci vašeho podnikání mohou vyžadovat, jak rostou a že vaše podnikání má (nebo bude mít) politiky lidských zdrojů. Podnikatelské plány jsou o budoucnosti a o tom, jak vaše podnikání uspěje.
Další v této sérii: Psaní sekce operačního plánu Business Plan
Přečtěte si více o psaní podnikatelského plánu:
Šablona jednoduchého podnikatelského plánu