Začněte s obecným popisem vašeho podnikání
Napište obecný popis vaší firmy, která obsahuje:
- Typ podnikání
Popište, jaký typ podnikání je to (maloobchod, výroba) a co podnik vyrábí nebo prodává.
- Právní organizace
Diskutujte o tom, jak bude podnikání organizováno (např. Společnost, společnost s ručením omezeným, výhradním vlastníkem) a proces, který použijete k nastavení tohoto organizačního formuláře. - Umístění firmy
Popište zařízení, které budete používat pro vaši firmu, včetně adresy a informací o této oblasti. Zahrňte náměstí a rozvržení podniku, pokud je k dispozici. Pokud je vaše firma ve vašem domě, popište místo, které budete používat. Diskutujte, zda bude toto místo zakoupeno nebo pronajato, a podmínky nákupu nebo pronájmu. - Licence a povolení
Zahrnout informace o místních nařízeních, které se vztahují k vaší firmě, stejně jako licence a povolení, které jste získali nebo je třeba získat. - Managementu a zaměstnanců
Popište vlastníky a řízení podniku spolu s očekávaným počtem a typy zaměstnanců, kteří budou pracovat v podnikání. Bude to velmi stručný popis; podrobnější plán řízení provedete v pozdější části.
Vytvořte konkrétní plán produktů nebo služeb, které budete prodávat
Zahrnout:
- Obecný popis každého produktu
- Cenová struktura tohoto produktu a zda budete mít různé ceny pro různé trhy.
- Ať už budete tento výrobek vyrábět nebo zakoupíte od velkoobchodního prodejce, který bude prodávat vašim zákazníkům.
Pokud poskytujeme služby, podrobně popište tyto služby, včetně:
- Obecný popis každého druhu služby a způsob jejího provádění.
- Ceny za různé služby, které budete poskytovat.
Poté vytvořte svůj obchodní marketingový plán.
Popište cílový trh pro vaši firmu
Vytvořte popis cíleného trhu. Tento popis by měl obsahovat:
- Popis vašeho "ideálního" zákazníka, pokud jde o charakteristiku, postoje a nákupní chování této osoby nebo společnosti. Tento popis by měl být co nejúplnější.
- Diskuse o informaci o "populaci", jemuž budete prodávat, co se týče počtu a demografických charakteristik, jako je věk, pohlaví, úroveň vzdělání, úroveň příjmů a další důležité informace.
- Popis nákupního chování vašeho cílového trhu.
Popište soutěž o své produkty nebo služby
Vytvořte popis soutěže pro vaše produkty nebo služby na vašem cílovém trhu, včetně:
- Počet soutěžících
- Charakteristika vašich prvních 3 závodníků
- Jedinečné body rozdílu mezi vámi a vašimi konkurenty
- Způsoby, jakým budete zdůrazňovat rozdíl mezi vašimi produkty / službami a vašimi konkurenty, pokud jde o dodávky, služby zákazníkům, rozlišování produktů nebo jiné charakteristiky.
Vytvořte svůj obchodní marketingový plán
dalším krokem je vytvoření strategie pro marketing a propagaci produktů a služeb vaší společnosti na tomto trhu. Zde jsou některé položky, které tento marketingový a propagační plán obsahuje:
- Top 3 způsoby, jakým nejprve informujete svůj cílový trh o existenci vašich produktů / služeb.
- Typy placené reklamy, které použijete k propagaci svých produktů / služeb.
- Způsoby, jakým budete využívat publicitu k propagaci svých produktů / služeb.
- Osobní metody prodeje, které použijete k propagaci svých produktů / služeb.
- Typy materiálů (brožury, letáky, webové stránky), které použijete k propagaci vašich nových produktů / služeb.
Spolu s marketingovými a propagačními strategiemi budete muset vytvořit rozpočet na všechny tyto aktivity, a to po dobu prvních tří let vašeho podnikání.
Dále vytvořte finanční výkazy pro váš podnikatelský plán.
Nejdůležitějším krokem v procesu vytváření vašeho podnikatelského plánu je vytvoření vašich finančních dokumentů. Tato část také bude vyžadovat co nejvíce času a úsilí. Zde jsou informace, které musíte zahrnout do svého finančního plánu:
- Údaj o počátečních nákladech
Tento finanční výkaz by měl obsahovat veškeré vybavení, dodávky a další položky, které budete potřebovat k zakoupení, stejně jako poplatky a licence, vklady, počáteční výdaje pro poradce a náklady na vytváření obchodní struktury.
- Počáteční rozvaha
Budete muset připravit počáteční rozvahu s uvedením aktiv, závazků a vlastního kapitálu ke dni spuštění. - Rozpočet měsíčně k měsíci pro 1. rok
Zahrnout podrobný výkaz (někdy nazývaný "výkaz peněžních toků"), který ukazuje měsíční prodeje a inkasa, spolu se všemi měsíčními výdaji na podnikání. - Proforma výnosů z projekcí
Budete muset připravit pro forma (plánované) výkaz zisku a ztráty za první tři roky provozu, ukazující výnosy a náklady spolu s příjmy před zdaněním, daňovou povinností a příjmy po zdanění za každý z těchto let. - Break-Even analýza
Pokud prodáváte produkty, měli byste vytvořit analýzu rovnovážného stavu, která by ukazovala na to, v jakém okamžiku očekáváte, že dokonce přerušujete prodej produktů. - Zdroje a využití prostředků
Mnoho věřitelů požádá, abyste zahrnuli toto prohlášení, uvádějící všechny vaše finanční potřeby na podnikání spolu s vašimi osobními investicemi do podnikání a financováním, které očekává váš věřitel nebo investor.
Zahrnout osobní finanční informace do svého podnikatelského plánu
Pokud podnikáte svůj podnikatelský záměr na věřitele nebo investora, budete také požádáni o poskytnutí osobních finančních informací. Příprava těchto informací pro zahrnutí do obchodního plánu vám pomůže získat důvěru těchto osob. Zde je to, co byste měli přinést s sebou pro všechny vlastníky za poslední tři roky.
- Daňové přiznání za poslední tři roky.
- Nedávná zpráva o úvěru, která zobrazuje skóre kreditu.
- Osobní finanční výkaz. Můžete použít osobní finanční výkaz SBA (PDF) jako vodítko.
- Životopis nebo životopis.
Nakonec dokončete svůj obchodní plán vytvářením řídících a provozních plánů a shrnutím.
Konečně budete muset vytvořit plán řízení (kdo tuto společnost provozuje), provozní plán (jak probíhá) a shrnutí.
Vytvořte plán řízení
Vytvořte popis řízení vaší firmy, včetně:
- Vlastníci / ředitelé
Popište pozadí a kvalifikaci jednotlivců, kteří budou společnost vlastnit a rozhodovat na nejvyšší úrovni. To může zahrnovat vaše představenstvo, pokud jste začlenil.
- Manažeři a zaměstnanci
Popište klíčové pozice, které budete potřebovat; pokud máte některou z těchto klíčových pozic vyplněných, diskutujte o kvalitě lidí, kteří je zaplní. Zahrňte organizační schéma ukazující nejvyšší pozice a typy zaměstnanců, kteří budou pracovat ve vaší organizaci. - Obchodní poradci
Zahrnout informace o klíčových poradcích pro vaši firmu, včetně konzultantů, vašeho CPA nebo finančního poradce, právníka, pojišťovacího agenta a bankéře. Pokud jste nezvolili některé z těchto osob, projděte si kvalifikace, které budete hledat, abyste obsadili tyto pozice.
Vytvoření plánu provozu
Vytvořte plán operací pro vaši firmu, včetně:
- Každodenní operace
Popište, jak vaše podnikání bude fungovat denně. Jaký výrobní proces bude použit? Co budete dělat na trhu a prodávat produkty a služby? Jaké hodiny budete otevřené? - Účetní a finanční operace
Popište, jak se budou provádět vaše účtování, vyúčtování a inkasa a další finanční operace.
- Počítač a technologie
Zahrnout diskusi o počítačových a technologických systémech ve vaší firmě. Budete provozovat webové stránky? Pokud ano, kdo ji bude udržovat? Jaký počítačový hardware a software budou použity? Jak vypadá váš telefonní systém? Jaké kancelářské vybavení budete potřebovat?
Vytvořte shrnutí
Posledním krokem při přípravě vašeho podnikatelského záměru je vytvoření souhrnného shrnutí.
Tento dokument shrnuje informace o podnikovém plánu a je umístěn na začátku dokumentu. Shrnutí by mělo být zajímavé pro vašeho čtenáře a poskytnout základní informace o podnikání. Souhrnné shrnutí je určeno k shrnutí vašich finančních potřeb pro spuštění nebo nákup. Zde jsou body, které byste měli zdůraznit ve vašem shrnutí:
- Informace o společnosti, včetně názvu společnosti, kdy byla založena nebo zakoupena, kdy se otevře pro podnikání, umístění a právní forma organizace.
- Jeden věty popis produktů / služeb podniku.
- Několik věty, které se zabývají účelem podnikání , jeho posláním / vize a dalšími informacemi, které zajímají vaši čtenáře v podnikání.
- Obecný popis vašeho cílového trhu, konkurenční pozice a vaše jedinečné rozdíly od konkurence.
- Diskuse o vašich specifických potřebách financování , včetně vaší vlastní investice do podnikání, financování spouštění / nákupu a potřeb pro provozní kapitál při spuštění.
- Diskuse o vaší vlastní investici v podnikání a vaše očekávání, kdy bude podnik dokonce přerušovat nebo získá zisk.
Nyní, když jste dokončili psaní svého podnikatelského plánu, je ještě důležitější úkol.
Přečtěte si, přečtěte si a upravte. Ujistěte se, že váš obchodní plán je 100% dokonalý.