SWOT analýza Je švýcarský armádní nůž nástrojů obchodního plánování
SWOT analýza je jednoduchý plánovací nástroj, který porovnává silné a slabé stránky s příležitostmi a hrozbami pro vytvoření akčního plánu.
Silné a slabé stránky jsou interní pro podnik nebo jednotlivce, které jsou analyzovány, zatímco příležitosti a hrozby jsou vnějšími faktory.
Zatímco SWOT analýza může být použita pro osobní rozvoj, je nejčastěji používaná jako nástroj pro plánování podnikání .
Výzvou SWOT analýzy je švýcarský nůž nástrojů obchodního plánování, protože může být použit pro tolik různých plánovacích účelů. Pro malé podniky například může být analýza SWOT použita pro:
- pěkný rychlý způsob, jak prozkoumat myšlenku malého podnikání
- jako odrazový můstek pro každoroční obchodní plánování
- jako základ marketingového akčního plánu
- jako výchozí bod pro plánování pohotovostních událostí v obchodě
- jako nástroj pro zapojení zaměstnanců / zaměstnanců do podnikatelského plánování - např. řešení konkrétních problémů nebo dosažení konkrétních obchodních cílů
- jako nástroj sebehodnocení pro to, jak děláte řízení zaměstnanců nebo provozování vašeho podnikání
Jak udělat SWOT analýzu
1) Připravte tabulku, jakou vidíte na konci tohoto článku.
2) Vyplňte pole podle konkrétního účelu SWOT analýzy.
3) Jakmile je tabulka dokončena, použijte ji k vytvoření strategie nebo strategií, které zvýší konkurenceschopnost vaší firmy.
Rád tyto otázky používám jako myšlenkovou / diskusní příručku:
- Do síly otevřít nějaké příležitosti?
- Jak můžeme přeměnit slabosti na silné stránky?
- Co musíme udělat pro využití příležitostí?
- Jak nejlépe neutralizujeme hrozby?
Nezapomeňte napsat odpovědi na tyto otázky!
Jak uvidíte v mém příkladu SWOT , chci také napsat účel SWOT analýzy, která mi pomůže zůstat soustředěná a na konci přidám krátkou část výsledků, která řekne, jaký další krok nebo kroky mají.
Další příklady SWOT
Učitel marketingu uvádí několik příkladů SWOT analýz pro známé reálné společnosti, jako jsou Amazon, Yahoo, Nike a Apple.
(Mějte na paměti, že tyto SWOT analýzy jsou přehledy těchto konkrétních společností, ne SWOT analýzy, které se zaměřují na určitý aspekt podnikových činností, jako to dělá můj).
Tipy pro analýzu SWOT
Vždy si vyberte konkrétní účel pro SWOT analýzu. V opačném případě skončíte s celou řadou zobecnění, která neposkytují směr akčního plánu.
Uvědomte si, že analýza SWOT je subjektivní proces; různé skupiny lidí mohou přijít s různými SWOT analýzami pro stejný stanovený účel nebo může jedna osoba přijít s různými SWOT analýzami pro stejnou řešenou téma v jiném čase.
Z tohoto důvodu není analýza SWOT celkovým a konečným řešením podnikového plánování; je to nejlepší jako plánovací výchozí bod pro malé podniky a / nebo je používáno společně s dalšími nástroji podnikového plánování, jako je analýza PEST, která "pomáhá zajistit, že nebudete přehlížet vnější faktory, jako jsou např. nové vládní předpisy nebo technologické změny ve svém oboru "při pohledu na příležitosti a hrozby.
Jiné nástroje podnikového plánování, které můžete použít v souvislosti s analýzou SWOT, zahrnují analýzu základních kompetencí ( definice ) a analýzu USP ( definice ).
Původ analýzy SWOT
Vytvoření SWOT analýzy je zpravidla připočítáno Albertovi Humphreyovi, který vedl výzkumný projekt založený na amerických firmách Fortune 500 v šedesátých letech sedmdesátých let na Stanfordské univerzitě. To je však otázka debaty. Další informace o původu SWOT naleznete v tématu Historie analýzy SWOT.
Zde je příklad analýzy SWOT pro malou firmu .
SWOT analýza matice
| Pozitivní faktory | Negativní faktory | |
| Vnitřní faktory | Silné stránky | Slabé stránky |
| Vnější faktory | Příležitosti | Hrozby |
Viz též:
Rychlé zahájení plánování podnikání pro malé firmy
Průvodce plánováním nepředvídaných událostí