01 - Nezisková organizace není jediná organizační struktura pro dobro
Jim Fruchterman, zkušený sociální podnikatel , ve svém článku "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , jaro 2011) píše:
"Jsem agnostická struktura: domnívám se, že ziskové a neziskové struktury mohou být dobrým prostředkem pro zlepšení společnosti. Měli byste vypadat vážně na obojí jako na součást svého nástroje, když vytváříte svůj nový společenský podnik."
Fruchterman říká, že struktura, kterou se rozhodnete použít, závisí na vaší motivaci, na vašem trhu, vašich kapitálových požadavcích a na tom, jakou kontrolu chcete mít.
Bez ohledu na to, co k těmto otázkám přistupujete, jsou zde některé ze současných strukturálních forem, které můžete vzít v úvahu pro sociální blaho.
02 - Ziskové organizace mohou dělat dobře
Zisková společnost může využít velké investiční kapitál. Protože však sociální mise není součástí své právní struktury, musí mít zisk, společenské dobro, musí mít zakladatele a radu, která věrně věří v tuto věc.
Pro podnikání je sociální dobro tendence být přírůstkem obchodní mise, často ve formě programů společenské odpovědnosti podniků .
Jaké jsou výhody? Tam je spousta precedensů a osvědčených postupů, které již existují pro podniky, a více společenského tlaku po celou dobu zahrnující sociální odpovědnost. Také podniky mají k dispozici více možností pro zvýšení startovacích peněz. Obchod se snadno prodává nebo uzavírá, zatímco nezisková organizace musí být likvidována a aktiva jsou dána jinému neziskovému subjektu .
Nevýhody dosažení společenských cílů prostřednictvím podnikání zahrnují, že společenská základna není součástí podnikání a musí být přidána prostřednictvím programů společenské odpovědnosti podniků nebo firemního filantropie.
Kromě toho se podnikům nevztahují daňové úlevy neziskové organizace . Musí se také zaměřovat na hodnotu akcionářů a dosahovat zisku. Podnik nesmí získat nárok na granty nebo osvobození od daně ani nesmí přijímat dotace.
Nicméně, jelikož spotřebitelé požadují větší společenskou odpovědnost od podniků, více z nich vidělo finanční výhody začlenění sociálního blaho jako cíle. Ve skutečnosti mnoho společností přijalo mantru lidí, planety, zisk, aby vedli své činy.
Následkem toho vidíme stále více příkladů prospěšných společností, které prosazují společenskou prosperitu, jako je D.light Design, který prodává v rozvojovém světě cenově dostupné sluneční LED diody; a Whole Foods Market Inc, který přispívá 5% svých zisků na charitu.
03 - Profit se sociálním překryvem
Tyto typy organizací jsou prospěšné organizace, ale s významnými změnami, které umožňují dosažení sociálních cílů. Mezi starší modely patří družstva a firmy zaměstnané. Některé jsou nové, jako jsou b enefit korporace (B korporace) a L3C (nízkopříjmové společnosti s ručením omezeným).
Výhodou může být to, že tyto organizace dělají dobré a přitom si užívají výhody ziskového zisku. Poskytují vyšší úroveň sociálních cílů. Mohou být schopni získat základní dotace a mohou svou sociální orientaci využít ke zvýšení marketingu.
Nevýhodou může být, že kontrola je difúzní; sociální překryv by mohl být legálně napaden; může být obtížné nalézt investory a je těžší se rozpustit než běžná podnikatelská činnost.
Mezi tyto typy firem patří například:
Siedma generace (společnost B), která vyrábí netoxické čistící prostředky a poskytuje 10% svých zisků charitě
Impact Makers (ne-akciová společnost), která je manažerskou poradenskou firmou, která poskytuje veškeré své zisky charitě.
04 - Hybridní organizace
Některé organizace kombinují neziskové a neziskové subjekty do hybridní struktury.
Někdy zisk vytváří neziskové organizace a někdy je to naopak. V této kategorii běžně najdete společnosti, které mají charitativní nadace a neziskové instituce, které vytvářejí související podniky, které vydělávají peníze na podporu neziskové organizace.
Výhody pro hybridní organizace zahrnují, že vytvoření dceřiné společnosti může chránit neziskové postavení charitativní organizace; mateřská nezisková organizace může být chráněna před závazky jejího neziskového dceřiného podniku a dceřiná společnost může být prodána snadno stejně jako každá obchodní společnost.
Nevýhody zahrnují, že pro neziskové organizace může být obtížné diverzifikovat své příjmy, zejména pokud je zisková část primárním zdrojem financování. Může existovat více režijních nákladů, protože nyní existují dvě organizace. Aktiva v rámci neziskové organizace jsou uzamčena a nelze je snadno převádět nebo prodávat. Je také složité udržet tyto dvě entity oddělené a může být obtížné zachovat řádná charitativní omezení.
Mezi příklady hybridních organizací patří:
Nadace Williama a Flory Hewlett Foundation založená společností Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation, která založila Greyston Bakery, společnost Benefit Corporation. Pekárna má "otevřenou" politiku zaměstnanosti. Žádné otázky. Každý, kdo přijde, dostal příležitost.
Výborný článek o hybridní organizaci je Nový typ hybridního, Stanford Social Innovation Review (předplatné).
05 - Nezisková organizace, která se zabývá misemi
Neziskové organizace s podnikatelskými aktivitami souvisejícími s misemi jsou zcela běžné. Jsou neziskovými neziskovými organizacemi, které získaly příjmy související se společenským posláním neziskové organizace.
Mnoho neziskových organizací získává příjem z prodeje produktů a služeb. Zahrnují divadla, muzea a vysoké školy. Veškeré příjmy získané prostřednictvím obchodů s muzeem nebo obchod s úsměvem symfonie musí být využity k posílení poslání organizace. Příjem nemůže být nikdy distribuován investorům ani akcionářům, ačkoli může být použit k splácení úvěrů.
Mnohé výhody tohoto typu struktury zahrnují, že příjmy související s misemi nejsou zdaněny. Nezisková organizace může i nadále vybírat peníze prostřednictvím darů a grantů, nemluvě o marketingové výhodě příjmu podniku, který bude podporovat charitu.
Nevýhody mohou být, že mezi dvěma spodními liniemi může docházet k propouštění a získávání kapitálu je omezeno na tradiční neziskové zdroje.
Vynikajícím příkladem neziskové organizace s misí je společnost GoodWill Industries, která je národní sítí neziskových organizací, která provozuje služby recyklace, prodeje produktů a školení zaměstnanců.
06 - Tradiční neziskové organizace
Pro tradiční neziskové organizace je sociální mise jasné a jednoznačné. Většina příjmů se získává prostřednictvím darů a grantů a neexistuje žádný podnik s výdělky. Typickým neziskovým subjektem je buď charitativní organizace 501 (c) (3) nebo nadace 501 (c) (3) .
Mezi výhody patří:
- Žádný konflikt mezi rizikem a společenskými cíli.
- Dárci dostanou daňový odpočet za dary, které přímo směřují k plnění společenské mise.
Primární nevýhoda spočívá v tom, že tradiční nezisková organizace je závislá na tom, Vzhledem k tomu, že mnoho neziskových organizací má potíže se získáním dostatečných peněz v tradičním fundraisingu, mnozí se museli uchýlit k podnikatelským aktivitám.
Příklady tradičních neziskových organizací jsou mnohé, například nadace Robina Hooda a Mercy Corps.
Fruchterman ve svém článku říká, že světové problémy jsou příliš složité, než aby byly vyřešeny jakýmkoliv typem organizace, a že jsme povinni vidět více obchodních struktur, které překračují rozdíly mezi ziskem a neziskovými organizacemi. Jak říká Fructerman:
"Politici reagují na měnící se časy tím, že osvojují nové formy společenského jednání, které spadají mezi dva póly tradičního podnikání a tradiční charitativní činnost. Očekávejte, že budou vidět nové organizační formy vykazující tyto stále více hybridní charakteristiky. změna v těchto směrech a společnost bude pro změnu lépe. "