Co potřebujete vědět o malých podnikových plánech
Pokud uvažujete o založení malého podniku, s největší pravděpodobností už víte, jaký podnikatelský plán je a jste slyšeli, že ho potřebujete. Ale opravdu rozumíte účelu podnikatelského plánu? Je to opravdu jedno, jestli máte pro svůj malý podnik jeden? A jak můžete vytvořit malý podnikatelský plán, který je skutečně užitečný? Úvod a níže uvedené tipy položí základy pro vytvoření efektivního plánu malého podnikání pro vaše nové podnikání.
Malé obchodní plány byly vysvětleny
V nejjednodušší podobě je podnikatelský plán dokument, který načrtává základy vašeho podnikání, produktů a služeb; trhu, na který se zaměřujete; cíle, které máte pro vaši firmu; a jak tyto cíle dosáhnete.
Podnikatelský plán je jedním z několika důležitých plánů, které byste měli mít při zakládání podniku, ostatní jsou marketingový plán a finanční plán . Váš podnikatelský plán by měl společně vytáhnout všechny tři tyto plány a začlenit prvky svého marketingového plánu a finančního plánu do komplexního dokumentu. Zamyslete se nad svým obchodním plánem jako s mapou nebo plánem, který bude řídit vaše podnikání od počáteční fáze přes založení a případně růst podniku.
Proč skutečně potřebujete obchodní plán
Existuje mnoho důvodů, proč potřebujete obchodní plán , i když se tyto důvody liší podle druhu podnikání, které začínáte, a jak hodláte podnikat svůj podnikatelský plán. Společným tématem pro všechny firmy je však nutnost podnikatelského plánu.
Koneckonců, jak můžete začít podnikat a prosperovat bez jakéhokoli písemného plánu, který vám pomůže?
Některé důvody, proč potřebujete malý obchodní plán, který se vás může týkat, patří:
- Podnikový plán je vyžadován, pokud se chystáte požádat o bankovní úvěr, rozvinout svou firmu investory nebo přivést obchodního partnera.
- Nebudete opravdu schopni kvalifikovat svůj obchodní myšlenku bez porozumění vašemu cílovému trhu, zkoumání soutěže a provedení analýzy proveditelnosti - všech částí podnikatelského plánu.
- Dobrý podnikatelský plán nejen ukazuje, kde jste a kde chcete být, ale také vám pomůže určit konkrétní kroky, které musíte podniknout, abyste se tam dostali.
- Podnikatelský plán může poskytnout základní informace o vaší firmě, strategii a kultuře zaměstnancům, včetně manažerů a zaměstnanců, pokud vaše firma roste.
- Finanční část vašeho podnikatelského plánu může být základem vašeho podnikatelského rozpočtu a užitečným nástrojem pro řízení cash flow měsíčně.
Takže víte, že potřebujete obchodní plán. Další otázkou, kterou je třeba zvážit, je, jaký typ plánu je nejvhodnější pro vaši malou firmu.
Tradiční obchodní plány vs. jednosložkové obchodní plány
Existuje mnoho typů obchodních plánů , včetně plánů rozběhu, dokumentů vnitřního plánování, strategických plánů, plánů provozu a podnikatelských plánů vytvořených pro zaměření na růst. Každý z těchto typů podnikatelských plánů má různé cíle, ale všechny tyto verze obvykle spadají do jednoho ze dvou primárních formátů - tradičního podnikatelského plánu (nazývaného také formálního nebo strukturovaného) nebo zjednodušeného podnikatelského plánu (často označovaného jako štíhlá nebo jednostranná podnikatelský plán).
Tradiční obchodní plán je to, o čem většina malých firem myslí (a často se obávají), když slyší termín "obchodní plán". To je obvykle dlouhý a velmi formální dokument, který má obrovské množství informací a je docela ohromující pro mnoho nových podnikatelů.
Tradiční obchodní plán obvykle obsahuje následující části:
- Shrnutí : Zvýraznění nejdůležitějších informací ve vašem dokumentu (v případě, že se jedná o jedinou část, kterou si přečtete před rozhodnutím).
- Popis společnosti : Kde se nacházíte, jak velká je společnost, vaše představy a poslání, co děláte a co doufáte, že dosáhnete.
- Produkty nebo služby : Co prodáváte s důrazem na hodnotu, kterou chcete poskytnout svým zákazníkům nebo klientům.
- Analýza trhu : Podrobný přehled o odvětví, ve kterém hodláte prodávat váš produkt nebo službu, a přehled o cílovém trhu a konkurenci.
- Marketingová strategie : přehled toho, kde se vaše podnikání hodí na trh a jak budete cenit, propagovat a prodávat váš produkt nebo službu.
- Shrnutí managementu : Jak je vaše firma strukturována, kdo je zapojen a jak je podnik řízen.
- Finanční analýza : Podrobnosti o financování vašeho podniku nyní, co bude zapotřebí pro budoucí růst, stejně jako odhad vašich průběžných provozních nákladů.
Není to tak skvělá zpráva, že tradiční obchodní plán trvá dlouhou dobu a obrovské množství výzkumu dokončeno. Dobrou zprávou je, že ne každý podnik potřebuje tradiční obchodní plán. To nás přivádí k druhému formátu obchodního plánu - jednoduchému nebo jednostránkovému obchodnímu plánu.
Jednopodlažní obchodní plán je zjednodušený a stručný obchodní plán, který můžete použít jako - nebo jako výchozí bod pro tradiční obchodní plán. Zatímco jde o štíhlejší verzi tradičního podnikatelského plánu, budete stále muset shromažďovat informace, které jsou specifické pro vaši firmu, abyste vytvořili plán, který je pro vás skutečně užitečný. Buďte připraveni odpovědět na následující otázky při vytváření zjednodušeného podnikatelského plánu:
- Vize: Co vytváříte? Jak vypadá vaše podnikání za jeden rok, tři roky a pět let?
- Mise: Jaké je vaše poslání? Proč začínáte tuto práci a jaký je účel?
- Cíle: Jsou vaše obchodní cíle považovány za SMART cíle ? Jak budete měřit úspěch při dosahování cílů?
- Strategie: Jak se chystáte stavět své podnikání? Co budete prodávat? Jaká je vaše jedinečná prodejní nabídka (tj. Co dělá vaše podnikání odlišné od konkurence)?
- Startovací kapitál: Jaká je celková výše startovacího kapitálu, kterou budete potřebovat k zahájení podnikání?
- Očekávané výdaje: Co odhadujete, že probíhající měsíční výdaje vašeho podniku budou okamžitě po spuštění, za tři měsíce, za šest měsíců a za jeden rok?
- Požadovaný příjem: Co očekáváte, že váš průběžný měsíční příjem bude okamžitě po spuštění, za tři měsíce, za šest měsíců a za jeden rok?
- Akční plán: Jaké konkrétní položky a úkoly potřebujete k dokončení? Jaké budou vaše milníky? Co je třeba splnit těmito milníky, aby bylo možné splnit vaše cíle?
Jakmile budete odpovídat na každou z těchto otázek, budete mít pracovní obchodní plán, který můžete okamžitě využít k zahájení podnikání.
Nástroje, které vám pomohou vytvořit lepší podnikatelský plán
Vytvoření podnikatelského plánu vám zajistí nerozdělený čas a pozornost, existují však nástroje pro plánování podnikání, které vám pomohou zefektivnit proces, mnoho z nich je k dispozici zdarma. K dispozici jsou šablony, včetně jednoduché šablony podnikového plánu a šablony tradičního podnikového plánu. Existuje také mnoho tutoriálů v obchodním plánu, včetně výukových programů pro plánování podnikání v oblasti videa.
A nezapomeňte na online nástroje typu all-in-one, jako je Nástroj Business Plan SBA a služby jako RocketLawyer, které odnesou mnoho času potřebného k formátování a organizaci vašeho podnikatelského plánu. Jakmile začnete s plánem malého podnikání, prozkoumejte tyto další nástroje pro plánování podnikání, abyste zjistili, jak můžete tento proces ještě zjednodušit.
Jednou chybou, kterou mnoho majitelů malých firem dělá, je vytvoření podnikatelského plánu, protože jim bylo řečeno, že potřebují jeden, a pak je zcela zapomíná. Poté, co jste vytvořili podnikatelský plán, zvažte jeho interní nástroj, který používáte průběžně ve svém podnikání, aktualizujte jej podle potřeby, aby zůstal aktuální. Nezapomeňte, že nejefektivnější plány malého podnikání jsou ty, které jsou v podnikání používány jako živý dokument, který pomáhá řídit rozhodnutí a udržet vaše podnikání na správné cestě.